课程背景 在明确激励对象，确立激励原则的基础上，且在日常管理中已优化流程，减少了因管理不当对员工工作热情的负面影响。这样，管理者在实施激励措施时，其效果往往会更加显著。  员工激励分为：系统地给予自动力（五个步骤），是帮助与提升员工的正向激励措施，是唤醒或激发员工奋斗的负面激励措施。这些团队管理的基本手法，是每个管理者应该掌握，并早管理操作中普遍应用的。 课程收益 目标管理技术。系统的目标管理，成功实施目标激励，不止有明确的目标授权，还有目标动员、工作检查、绩效谈话等步骤，构成系统的目标激励。这其中每个环节的缺失，都将严重影响员工的动力。学好目标激励，是管理者的基本功。 正向提升激励。通过岗位轮换、培训教练、兴趣展现等活动等员工培育措施，提升员工的见识，使员工职业生涯有明显的拓展，将增加员工的凝聚力与工作热情。团队活动、员工培育，用好了都是激发员工的有效措施。 负向激发技术。资深员工、中年员工，随着工作精力，看透了与躺平了，在团队中起到不好的示范效应。负面激励在此，不仅是对其本人的唤醒，也是对其他员工明确的管理姿态。管理者应该掌握系统的负面管理措施，毫不犹豫地维护团队风气，保障职能。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。