课程背景 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 本课程由实战派管理技能专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成，讲求实战性、实用性和实效性，真正让学员系统的修炼管理能力，为成为有影响力的领导奠定管理基础，力求简单易学有工具，潜移默化有结果。 课程收益 ●价值1：学习并践行管理者6种姿态； ●价值2：了解管理者4大误区和真相； ●价值3：学习管理者角色的6大转变； ●价值4：识别管理者2类及角色定位； ●价值5：管理角色力修炼的3个步骤； 课程对象：储备管理者、部门负责人、基层管理者和中层管理者等