课程背景 部门履职，业务执行，业务开拓，都离不开与同事或商务伙伴打交道。已取得业务协同及执行的支持。由于跨部门关系的松散性，让其他部门合作伙伴上心（关注），减少合作中的利益冲突和误会，是管理者履职与执行推动的重要技能。 做好工作协作，协调合作事务，建立新的协作，这些具体的工作项目，是本课程的内容。帮助管理者成为内外合作的高手，是本课程的目标。 课程收益 同事间的好关系。 同事之间、商务合作伙伴间，有什么方法能够建设良好的关系。这是很多管理者的诉求。本课程介绍实用、有效的人际交往经验（联系、信息、沟通）的途径与方法。 协商与交流技巧。 平级协商少讲理（《评级沟通》课程中介绍过），会议交流建关系。是业务合作中的关键环节。掌握交流的原则与技巧，将大大提升写作的成功率与稳定性，有助于执行顺利与视野开拓。 构建新合作关系。 构建新的合作，是密切跨部门关系，密切商务合作关系的有效方式。随着网络与共享经济的发展，构建合作关系，成为管理者绩效开拓的新技能。新合作关系的项目，沟通合作的姿态等，有效地提升管理者的价值。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中高层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。