课程背景 做好日常工作管理是大多团队领导的操作，但日常工作的改善，团队实力的发展，是团队职能的有效保障。因而，作为团队领导者，明确工作的重点，聚拢执行力，是管理的中心工作。明确工作重点，也是PDCA运营体系的起点，因而，目标管理是管理者执行推动的关键。 本课程聚焦中高层管理者，找准年度工作目标的技术。为工作规划、执行推动奠定基础。使管理者能够事半功倍，高效履职。 课程收益 找到工作重点。 依据现实与发展的要求（履职/战略），找出团队年度重点目标。不依靠经验，不靠碰运气，使用筛选工具，明确工作的重点项目。确定团队中心任务，能够保证该校执行推动，以及保障职能。 保障职能目标。 为保障职能，确定相应的团队建设项目，员工提升项目。从而保证－管理有章法，工作有标准。有条不紊地强化团队，准确高效地履行职能。将确立在员工中的权威性，上级的好印象。 相应上级要求。 现实重点目标是职能保证，发展的目标是响应公司的战略。目标管理中，明确团队的发展与建设目标，对上级的重点工作是有效的支持，是得力干将的操作。不仅上级有好印象，也准确高效地跟上发展的步伐。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。