课程背景： 现代工程项目工期越来越短、业主要求越来越严！ 明明一开始做好了计划，但实际施工时不是驴不走，就是磨不转；明明各种工作进展顺利，却因“突发事件”不得不延迟项目；明明事先分工明确，却在实践操作过程中频繁出现任务混杂、遗漏等错误； 如何控制进度、如何保证交期让每一为项目管理者都为之烦躁苦恼！ 本课程基于Project进行构建，通过直观案例、通过实操演示，让每一位项目管理快速上手软件，从而高效管控进度。 进度管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。 课程收益： ● 掌握项目进度计划编制的流程，能通过软件对项目进行WBS工作结构分解； ● 熟悉Project操作界面，能按步骤进行横道图快速绘制； ● 掌握基于Project的资源配置及成本测算技巧，能快速有效进行工序穿插； ● 掌握进度跟踪的方法，有效控制进度。 课程时间：共9讲，1小时51分钟 课程对象：全体项目管理人员 课程特色：突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、头脑风暴与体验式教学相结合。