课程背景： 您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队…… 透过现象看本质，这些现象非常普遍。但是，这些现象是怎么造成的？如何避免这些现象？这些现象如果已经出现了怎么办？并且：谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。 课程收益： ● 掌握面向下属引导态度、传播知识、训练技能各类别的辅导技巧。 ● 在面对不同类型下属时，能够针对性应用授权、参与、督导等模式与具体方法。 ● 了解绩效评估四步骤及各自需要注意的细节。 课程对象：人力资源以外的其他职能线的管理者