大堂经理综合能力提升

大堂经理综合能力提升

378分钟

课程背景: 银行提出“一个好的大堂经理顶半个支行”,“赢在大堂”等,大堂对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、客户投诉处理、现场环境管理等都有着至关重要的作用。大堂经理能否扮演好这个角色…

课程分类: 行业专项 | 金融行业 行业分类: 金融银行
课程背景: 银行提出“一个好的大堂经理顶半个支行”,“赢在大堂”等,大堂对于银行网点的客户分流、潜在客户挖掘、金融产品营销、客户投诉处理、现场环境管理等都有着至关重要的作用。大堂经理能否扮演好这个角色,发挥这个位置的关键作用,核心在于大堂经理是否具备相应的综合能力。本课程从银行的实际出发,以大量的银行实际案例,加之大堂经理的自我分析,用引导的方法,帮助大堂经理梳理工作职责,强化岗位专业技能,提升服务规范技能,强化服务营销能力,在轻松的方式下,轻松愉快的掌握相应的知识与技能,结合银行业服务规范要求,确保大堂经理可以把学到的知识技灵活的运用到实际工作中。 课程收益 清晰大堂经理的服务意识与角色认知 结合岗位需求强化服务礼仪及规范技能 加强厅堂岗位联动及现场管理能力 强化厅堂服务营销及营销沟通技能 提升客户投诉及抱怨预防及处理能力 学员对象: 银行大堂经理
第1讲 何为优秀的大堂经理 第2讲:大堂经理积极心态培养 第3讲:大堂经理服务营销意识 第4讲:优秀大堂经理成长路径 第5讲:大堂经理服务形象与礼仪 第6讲:厅堂服务规范流程解析 第7讲:厅堂服务沟通话术训练 第8讲:不同客户服务细节分析 第9讲:特殊客户服务场景 第10讲:厅堂现场管理能力 第11讲:网点晨会准备及流程 第12讲:网点现场管理6S 第13讲:厅堂客户服务及维护 第14讲:厅堂客户识别技能 第15讲:厅堂服务联动配合 第16讲:网点服务营销氛围打造 第17讲:金融产品营销话术构建 第18讲:营销沟通技能-SPIN 第19讲:客户沟通--kyc技能 第20讲:大堂经理微沙龙开展能力 第21讲:积极看待投诉抱怨 第22讲:投诉抱怨应对原则 第23讲:投诉抱怨预防策略 第24讲:投诉抱怨应对技巧
李桂仙
李桂仙

银行服务营销培训师 CAEP职业培训经理人 服务设计与创新一级 服务效能管理培训师|全国高级礼仪培训师 10年银行系统培训经验 《银行三量掘金》主创之一 《网格化精准营销》《夺势-开门红360全景营销》授权讲师 多个省级农信系统员工培训、网点辅导特聘讲师