课程背景 管理者的中心任务，就是承上启下－推动团队去执行任务。团队建设是管理的基础，推动工作的执行，则是管理者的显示价值。现实中，很多管理者执行推动的水准与方法不得当，效果不好。有的管理者身先士卒，总是带领团队执行，自己很累，执行绩效并不好；有的管理者每天抓执行，但很多工作没抓到点子上。执行推动要做哪些事，怎么才能做好，这就是本课程的主要内容。 经历多年的管理实践，了解众多企业管理者的工作经验，总结出：执行推动成功的六个关键步骤。帮助管理者高效地推动工作，心想事成。 课程收益 系统的管理意识。 工作管理中，任务、人员、方法、公关、检查等方式齐抓，由线性思维提升为系统的思维。做好考虑周全，可靠的资深管理者的表现，令员工的服从性、上级的信任度，有所提高。 执行推动易成功。 总结成功的执行推动经验，六个步骤从始至终护持工作执行的周全。不仅工作成功率提升，也使团队建设的每个动作都有目的、有意义。客观的意识、充分的准备、外围的公关、坚守的毅力，都是优秀管理者的成功经验。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。