课程背景 管理者的主要功能是：明确职能价值相关的工作，安排各类工作的权重，分派适合的执行人员，给与相应的管控精力。这些，就是管理者与众不同的，是人员与工作的组织能力。组织能力分为：目标管理（年度重点）、项目推动（目标展开）、日常管理。对人、财、物综合调配－统筹。 工作统筹，是管理者的基础技能，管理者需要多年经验的积累，才会逐渐熟练。本课程帮助管理者建立统筹的意识，介绍项目统筹、日常工作组织的经验。                                                                                                课程收益 系统的组织能力。 重点工作项目执行中，人员与工作匹配技术。有条不紊地推进各个重点项目。减少人员与任务不匹配造成的各种问题，执行效率、执行质量都有保证。成为高能力管理者。 从容指挥日常工作。 有效处理日常工最中，主业务、协作工作、临时任务等，既不耽误事，也派出适合执行的人员，同时也进行相应的应急预留。从容指挥，保障职能与业务稳定性，也保障管理者上下的睿智形象。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。