课程背景 企业经营战略，旨在明确产品市场定位与资源重点投放的目标，并指引经营体系及各子系统的发展方向。因此，管理层的核心任务之一便是深入分析与准确确定这一战略。遗憾的是，部分管理者未能掌握全面的战略分析技巧，盲目追求“大发展”与“大突破”，这往往导致企业发展偏离正轨，企业寿命短暂（通常仅为3至5年），这在很大程度上可归因于发展战略的规划失误。 制定战略时，应避免仅凭主观臆断或经验行事，而应客观、系统地评估企业内部竞争优势与劣势，以及外部市场与经营环境。通过一系列严谨的分析、对比、筛选等决策流程，才能制定出真正有利于企业生存与发展的战略决策。 课程收益 安全与务实。 不是空想发展，而是基于现有的产品与资源，分析优劣与趋势，建立现有资源与经营团队基础上的发展战略。是安全与务实的战略规划。 有利于实施。 基于行业竞争、市场竞争的分析，与现实的企业经营关联密切。指明企业各个体系发展目标，具有很强的实施性，是企业中长期务实的经营目标体系。 成熟而可靠。 分析与确定战略的方法，采用比较成熟的战略分成工具－SWOT优劣势分析，产品与市场“波士顿矩阵”分析。战略决策时三大会议论证，战略决策客观而可行。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。