课程背景 团队建设与对执行力的有效支持，这是大多管理者的追求也是团队建设的目的。培养什么样的员工，倡导什么意识，训练什么内容，这些团队建设的工作，与团队的执行力密切相关。 打造高效执行的人才，建设团队的执行文化，是管理者的重要工作，也能收获高效执行的成果。本课程从：执行人才的要素、高效执行人才的鉴别，团队执行文化培养的三大方向，传授实用的知识与方法 课程收益 人才选用的标准。 无论学历或资历，好用、出绩效的才是能力。明确执行人才的量化标准，员工将清楚工作的状态、工作好坏的判断、团队重视的现实等，引导员工的努力方向。同事，也使管理者心明眼亮，聚人才，驱庸才，少被身边人误事。 培育的重点内容。 明确执行人才三大特征，管理者在人员培养时，就有了准确的目标。使团队建设工作效率更高，价值更高。同时，在分派任务时，能够根据人员的特点，扬长避短地使用与搭配人员－可保障、可教练、可互动。呈现较高的管理水准。 执行文化建设方法。 本课程提供的“打造团队文化重点项目”使管理者在检查、交流、评估、引导、沟通中，有目标、有依据。推广团队的执行文化，在各项业务与项目中，将更高效、准确。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；较适合中层后备、基层主管。 不适合。员工。