构建高效组织-组织诊断与优化

构建高效组织-组织诊断与优化

146分钟

课程背景 各类单位/企业的运营,随着功能的变化与组织事务发展,存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式,哪些需要调整与优化,并有效地进行调整,是管理层的重要任务,也对运营的成效影响很大。 组织诊断…

课程分类: 组织发展 | 效能提升 行业分类: 通用
课程背景 各类单位/企业的运营,随着功能的变化与组织事务发展,存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式,哪些需要调整与优化,并有效地进行调整,是管理层的重要任务,也对运营的成效影响很大。 组织诊断的依据,是对业务的绩效的支持程度,以及组织的功能是否有效发展。组织的优化,更是务实地适应现在业务要求的调整。 课程收益 系统组织诊断技巧。 组织的适用性、团队的价值、组织功能实现问题、自读有效性、绩效管理有效性等组织诊断项目,使组织功能的诊断尽量满足运营的现实需要。 组织优化适应现实。 组织的优化项目,既要适应战略发展的需要,也要适应市场竞争的需要,更要适应显示团队,而且具有可操作性。(组织功能调整,不通过部门设置,通过管理的倾斜也能实现) 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。
前言 第1讲:组织职能与价值-对标诊断 第2讲:组织诊断-组织功能与作用 第3讲:组织诊断-业务与绩效支持 第4讲:组织优化-组织要适应战略 第5讲:组织优化-调整方式与内容 第6讲:组织变革-背景与操作流程 第7讲:组织变革-调整项目与方式
阎金岱
阎金岱

中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任:天津市政府某单位 | 主任科员 曾任:某国企集团 | 副总、总经理