课程背景：对企业经营者来说，需要做年度经营、利润目标规划，并把目标按照门店的销售能力分摊规划，但是对于新晋的门店管理者来说，制定什么指标才能最终保证金额和利润的达成，如何制定单店/区域门店目标，如何对目标进行拆解，不仅是对数字大小的拆解，更是对完成行为的拆解，并把能够完成周月指标的行为和具体的指标制定为合理的工作计划，这是从店长到区域经理、城市经理、大区经理都需要具备的能力。本课程从底层逻辑出发，提升企业学员对于指标的全面认知及实操能力。 学习对象：店长、区域经理、城市经理、经销商老板等 课程收益： 深刻理解门店目标分类及设置时的优先级 深刻理解门店常用销售、商品、顾客指标明细 通过销售数据分析表理解数据表制作与分析 了解拆解指标的底层逻辑 了解从指标拆解到完成行为的框架 了解指标落地计划步骤及注意点