管理制度体系-设计与优化

管理制度体系-设计与优化

134分钟

课程背景 管理制度,是管理者日常使用的管理工具,建设制度化管理,是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度(法制),是不是遍地制度?为什么引进很多制度却没有用?为什么起草很多制度却没人遵守?管理制度-法…

课程分类: 组织发展 | 架构设计 行业分类: 通用
课程背景 管理制度,是管理者日常使用的管理工具,建设制度化管理,是“优秀的”管理体系。凡事都依据管理制度(法制),是不是遍地制度?为什么引进很多制度却没有用?为什么起草很多制度却没人遵守?管理制度-法制,到底应该怎样,才能发挥规范与高效推动的作用呢。 管理制度能否引进,管理制度是不是必须写出来,不成熟的管理制度能不能颁布,本课程给与明确的答案。全方位管理好,并不难实现;管理制度来源于经验,而不是单方面的约束。 课程收益 从功能看内容。 通过对标、量化、监控、激励等措施,才能够发挥管理制度的规范约束功能。 执行使用与优化。 管理制度从设计到使用的步骤,推动了制度的普及与使用管理制度与战略联动的优化,管理制度效用不佳的改善,使制度在投入使用中,持续地进行改善与优化,持续地发挥有效作用。 有用的管理制度。 根据管理经验,本课程的“管理制度”并不限于文字的条款,而是包含被团队广泛并执行的任何形式的规则。 学员对象 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。
先导篇 第1讲:管理制度-含义解析与种类第2讲:管理制度-表达方式与类型第3讲:管理制度设计-必备五要素 第4讲:管理制度设计-条款与级别 第5讲:管管理制度设计-监管与处理 第6讲:制度设计经验-现实别拔高 第7讲:制度应用有效-重要四步骤 第8讲:制度优化-战略联动与改善 第9讲:制度优化-提升制度有效性
阎金岱
阎金岱

中高层管理实战专家 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 14年咨询培训管理经验 曾任:天津市政府某单位 | 主任科员 曾任:某国企集团 | 副总、总经理