Mini TTT-AI驱动,让课程设计更出彩

Mini TTT-AI驱动,让课程设计更出彩

159分钟

【课程背景】 在数字化浪潮席卷与人工智能技术井喷的时代,传统培训行业正经历前所未有的颠覆性变革。培训场景从线下单一授课向线上线下融合、虚实交互跃迁,知识传播速度呈指数级增长,学员对课程的个性化、趣味性…

课程分类: 人力资源 | 培训发展 行业分类: 教育培训
【课程背景】 在数字化浪潮席卷与人工智能技术井喷的时代,传统培训行业正经历前所未有的颠覆性变革。培训场景从线下单一授课向线上线下融合、虚实交互跃迁,知识传播速度呈指数级增长,学员对课程的个性化、趣味性与实效性要求也日益严苛。与此同时,企业培训预算收紧,对培训成果转化的考核愈发严格,传统培训师“经验主导、手工开发”的课程设计模式逐渐暴露出效率低下、内容同质化、创新匮乏等弊病——选题易脱离业务痛点,课纲搭建依赖零散经验,教学设计缺乏科学依据,课件制作耗时耗力且效果平平,教材教具配套滞后……课程开发周期冗长与市场快速迭代的矛盾,已成为制约培训效能提升的关键瓶颈。 在此背景下,AI 技术为课程开发领域注入全新动能。本课程是AI时代培训师必备的课程设计与开发技术。闭关学习,五步实现: 1.需求分析技术的有效课程选题;2.内容萃取技术的有用课纲搭建;3.全脑学习技术的有趣教学设计;4.课件制作技术的有料PPT呈现 ;5课程管理技术的全套教材教具。 【课程收益】 精准选题:掌握需求分析技术,借助 AI 精准定位课程方向、对象与目标,输出选题报告。 高效萃内容:运用内容萃取技术,结合 AI 搭建课纲、命名章节、创建模型,快速构建优质课程内容。 创意精设计:学会全脑学习技术,利用 AI 设计活力开场、精彩课堂与难忘结尾,激活学员学习热情。 智能制课件:掌握课件制作技术,依托 AI 高效生成模板、排版、动画,秒出精美课件。 全套配材具:运用课程管理技术,借助 AI 快速产出课前、课中、课后全套教材教具,实现课程闭环迭代。 【学习对象】 企业内训师、课程开发师、职业培训师、国家高级培训师、国家高级AI内容创作师
先导篇:课程先导 第1讲:AI赋能-定选题,不迷路(1) 第1讲:AI赋能-定选题,不迷路(2) 第2讲:AI赋能-萃内容,上高速(1) 第2讲:AI赋能-萃内容,上高速(2) 第3讲:AI赋能-精设计,有惊喜 第4讲:AI赋能-制课件,好有料 第5讲:AI赋能-配材具,好品牌
孙林
孙林

人才发展管理专家 职场效能提升专家 13年以上人才发展管理实战经验 合肥工业大学MBA 国家二级人力资源管理师 CTT自我效能提升认证讲师 AACTP培训师俱乐部前主席 AACTP培训协会认证促动师、认证翻转教练 《问题分析与解决》《金字塔原理-让你思维和表达更具有结构化》《高效工作汇报与魅力商务演讲》版权课程认证讲师 曾任:用友汽车(互联网汽车软件行业第一)丨华东HRBP 曾任:南京雨润集团(民营500强)丨营销总助、薪酬绩效主管 曾任:58同城-安居客房产丨区域人事负责人 曾任:瓜子二手车电销中心丨组织人才发展负责人 曾任:梵海集团(跨境电商)丨HRD 培训经典案例: 【01】服务事业单位-中国烟草、广东邮政速递、国家深空探测实验室等,开展《慧眼识才-金牌面试官甄选实战课》《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》《助你转身成功——四维提升新员工职业化素养》等课程,累计35期 【02】服务大型国有企业-海信集团,开展《跳出思维的坑——问题分析与解决》《金字塔原理-让你的思维和表达更具结构化》等课程,累计10期 【03】服务大型上市公司-金科地产、旭辉地产、恒大地产等,开展《点将成金-非人力资源的人力资源管理》《与成功有约-管理者轻松上手的绩效管理》课程,累计10期 【04】服务汽车企业-和鼎机电、安凯汽车、江铃汽车、江淮乘用车集团等,开展《从心出发——职场沟通必修课》等课程,累计8期 【05】服务金融保险行业企业-泰康人寿,开展《从压力到力量-构建你的职场情绪韧性》课程,累计4期 *实战经验: 孙老师13年以上服务于用友集团、雨润集团等食品、电商零售、互联网汽行业知名企业,历任人力资源全模块和管理岗位,拥有丰富的企业人才选育经验,能完整搭建公司人才发展体系,建立人才培养通道和学习路径图,规范员工素质素养,激发员工潜能。 【精准贴合的人才甄选,为企业注入新鲜血脉】 01-曾负责用友集团海外甄选以及招聘管理工作,成功招聘员工1000+,其中管理岗位人才达到100+,人才匹配率高达75%。 02-曾为梵海集团,根据组织调整及业务开展需要,制定全国城市公司的关键岗位2022招聘储备计划,并精准选拔人才,核心管理人员和业务骨干保留达到95%。 03-曾主导用友汽车管培生YOUNG计划,根据业务发展及对未来人员的要求,制定人才标准,并推动实施人才开发计划,为基地输送30+中央民族大学,合工大等双一流高校的优秀毕业生。 【人才培养体系的搭建与落地,为企业发展奠定基石】 01-曾主导瓜子电销中心1000+人才的培养工作,从0-1搭建培训体系,选聘22名兼职讲师,组织人才培养工作,通过选用育留储,为电销中心输出了32位主管。 02-曾为58同城-安居客房产展开档案项目、新员工项目、员工活动项目、芝士学堂项目等人才选育培项目,为企业准确梳理分析1000+员工档案信息,组织开展10+场员工凝聚力活动,凝聚团队提升素养能力,并开发线上平台课程50+门为员工自主学习提供路径。 【多维人才发展设计与规划,助力人才与企业的协同发展】 01-曾为梵海集团通过圆桌会议、面谈、裸心会等等,开展月、季、年的绩效评定盘点及面谈,及时把控绩效管理完成度及闭环节点,并持续对绩效进行复盘与校准,年度GMV实现了同比和环比双增长,均超过了5%,配合公司完成第二轮融资。 02-曾主导瓜子推业务线人才发展通道建设并优化,通过盘点、关键人才培养、接班人计划等方式实现人才选培留;通过优化人才发展通道,推动业务线人才流失率从10%降至5%,员工晋升率提升至10%,关键岗位继任成功率达95%。