课程背景： 情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？ 情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。 情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税务烦心…… 情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？ 情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。 您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注： 企业管理的核心就是人力资源管理； 人力资源管理的核心就是绩效管理； 绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。 宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？本课程主要在技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。 课程收益： 掌握宽带薪酬设计八步法圣经 企业宽带薪酬设计的框架方案 如何从窄带转化为宽带的薪酬 学习如何制定企业的调薪机制 课程时间：19讲，4小时33分钟 课程受众：企业管理者、人力资源从业者