一节课学会新员工培养项目设计实施

一节课学会新员工培养项目设计实施

106分钟

课程背景 新员工培育经历了从无到有,从有到优的过程,日渐受重视,但是培训效果并不尽人意,主要原因是企业还没有从发展的角度、以人为本的角度出发去对待新员工培育,在新员工培育中存在的问题主要有:培养缺乏系…

课程分类: 人力资源 | 培训发展 行业分类: 通用
课程背景 新员工培育经历了从无到有,从有到优的过程,日渐受重视,但是培训效果并不尽人意,主要原因是企业还没有从发展的角度、以人为本的角度出发去对待新员工培育,在新员工培育中存在的问题主要有:培养缺乏系统性;培训内容单一;培训方式单一;内容缺乏针对性;培训评估不足。 企业要想做好新员工培育,必须系统地制定符合企业文化和特色的专属新员工培育体系及标准,将企业新员工培育的隐性知识及技能显性化、标准化。 学习对象:企业人力资源部门负责人、企业培训经理/主管、企业新员工导师、有意向开展新员工培养项目的创业企业创始人/高管 课程收益 ●了解新员工培育的全流程,扩宽新员工培育工作思路 ●高效、便捷的策划及实施有效的新员工培育项目,包括校招生集中训练营、校招生长期培育、社招新员工培育项目,新员工导师项目等 ●能够根据企业文化及特点,设计出本企业新员工培育体系,系统性地培育企业新员工,建立企业新员工培育良好学习文化 ●掌握新员工培育标准化设定策略及要求:标准课程、标准流程、标准工具、讲师标准、导师标准等
导入片 第1讲:培养目标梳理 第2讲:培养方案设计(1) 第2讲:培养方案设计(2) 第3讲:项目运营保障 第4讲:需求收益分析
马平霞
马平霞

企业大学视角下培训体系构建专家 人力资源管理师 高级培训管理师 心理咨询师 曾任:宝能集团企业大学 | 培训总监 曾任:招商局集团招商积余 (央企) | 培训负责人 曾任:华大基因学院  | 培训负责人 马平霞老师深耕企业人才发展模块16年,曾为华大基因、宝能集团、招商积余搭建人才培养体并仍在迭代使用中,具有丰富的培训组织构建、培训体系建设、培训项目策划实施、内训师培养、导师带教等人才培养专业方面的授课及项目经验,宝能集团、招商蛇口、华大基因专职高级讲师,累计授课数百场,课程满意度均在90%以上。 课程转化项目能力强:专注人才培养专业及管理工作,策划及实施多项人才培育项目,熟知课程转化到项目的关键点及有效性; 紧抓客户痛点能力强:多年培训一线及心理学背景,熟知企业需求及痛点,能够紧扣客户及学员心理,从客户及学员需求出发,课程及项目实用性高。 【擅长领域】学习项目策划与运营、导师带教体系建设及导师培养、业务型培训体系敏捷搭建、数字化学习体系建设、内训师体系建设及内训师培养、课程体系建设及课程开发。