如何有效招聘面试优秀的医药代表

如何有效招聘面试优秀的医药代表

427分钟

课程背景: 4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业员工流动率高达30%,销售人员更高达40%。高流动率使得企业的成本居高不下。那么如何选聘到真正适合本企业的员工?这是确保企业目标得以顺利…

课程分类: 人力资源 | 招聘配置 行业分类: 医药医疗
课程背景: 4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业员工流动率高达30%,销售人员更高达40%。高流动率使得企业的成本居高不下。那么如何选聘到真正适合本企业的员工?这是确保企业目标得以顺利达成的重要前提! 课程收益: 价值一:学习招聘优秀的,符合企业发展需求的员工的技巧; 价值二:学习避免在以往招聘员工时常犯的错误; 价值三:通过现场角色演练即时掌握招聘面试的高端技巧。 课程对象:医药企业人力资源招聘经理,销售经理,非销售部门的经理
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5) 序言:新形势下医药销售经理的职麦与胜任力(6) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7) 第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(1) 第1讲:招聘代表到底看中“德"还是”才”(2) 第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(3) 第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(4) 第1讲:招聘代表到底看中“德"还是“才”(5) 第2讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(1) 第2讲:有效招聘优秀代表的五步面试法(2) 第3讲:优秀销售代表的九项核心能力(1) 第3讲:优秀销售代表的九项核心能力(2) 第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(1) 第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(2 第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(3 第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(4) 第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(5) 第4讲:通过STAR-L面试提问法了解应聘者的能力(6) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(1) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(2) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(3) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(4) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(5) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试:(6 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试 如何针对九项核心能力进行面试(8)第5讲: 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(9) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(10) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(11) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(12) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(13) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(14) 第5讲:如何针对九项核心能力进行面试(15) 第6讲:课程总结回顾
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。