课程背景： 新产品研发、新产品导入、主营产品运作，订单准、快、低交付、客户满意、份额上升，产品线优化、客户群体优化、订单优化、生产周期优化，企业盈利能力本质提升…… 没有企业可以忽视前一个环节而指望在后一个环节取得长久的成功，无论其获取利润的欲望多么强烈、并通过各种手段曾在短期取得过多少成功！ 更重要的是互联网经济进入下半场、重心在中间品市场，在于产业互联网的建设、在于其本质是一个网络状的数字化供应链，网络上的订单是基于核心信任链（数字银行）、基于信用锚定，因而基于网络分布式存在的。所以，从长远看，没有信任体系的企业是难以在这个体系中长久生存的！无论其当前曾经多么风光无限…… 因此，虽然当前被广泛运用的360度评估，由于评估“一致性”还好、大家都“表面上还过得去”、“绩效落得下去”，仿佛建立了全面的“压力感”而被广泛信赖。但是，面对数字化、网络化基于算法推送的订单，面对企业要真正发力于客户需求，就一定有必要丰富绩效手段，建设企业全面绩效。 以往我们拥抱什么就依赖什么，最终发现往往效果差强人意而彻底丧失信心！ 是时候回归绩效课题的本来面目，去进行企业全面绩效管理（CPM）的建设了！ 课程对象：企业高层管理者，各部门管理者等骨干人员 课程收益： 学习和了解企业全面绩效管理（CPM）的历史、定位和未来； 学习如何进行企业全面绩效管理的规划、设计和监控； 学习华为全面绩效管理平台及建设案例； 学习中小企业如何践行企业全面绩效管理。