锻造销售冠军-优秀医药代表的选用育留

锻造销售冠军-优秀医药代表的选用育留

588分钟

课程背景: 近三年4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40%。其中外企在30-40%,国内企业在20-30%,当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高…

课程分类: 人力资源 | 招聘配置 行业分类: 医药医疗
课程背景: 近三年4500家医药企业最新调研结果显示:当前中国医药企业一线营销队伍流动率高达20-40%。其中外企在30-40%,国内企业在20-30%,当然有个别企业会高达50-60%。销售人员的高流动率使得企业的成本居高不下。 在中国由于大多数的治疗用药是不可以做大众媒体广告宣传的,因此医药代表就好比医药企业的“四肢”,四肢越发达,接触到的客户就越多。医药代表是企业与客户之间的桥梁,企业有好的产品,需要通过医药代表拜访客户进行介绍推广。医药代表的每一次客户拜访沟通交流,就好比做了一次“一对一的广告”宣传,这种宣传是否有效?客户是否接受你的产品并使用?这很大程度上取决于医药代表的专业性与学术推广技能,同时也取决于医药代表的工作态度与勤奋度。可以说,一线销售人员是决定企业目标能否实现的关键,因此 “医药代表是企业的第一生产力!”。 那么如何选聘到适合本企业的医药代表?如何正确使用和培养医药代表,使之成为企业的栋梁之材?如何留住优秀的医药代表使之与企业一起发展?这是许多管理者迫切关心的问题。 课程收益: 本课程从优秀销售经理需要掌握的选才、用才、育才和留才四大技能出发设计,四个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解,全是干货,其中—小节课讲解—个痛点,解决方法,方法实用,简单易懂。 价值1:选才篇:重点讲解,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工。 价值2:用才篇:重点讲解,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈,从而提升员工的绩效表现。 价值3:育才篇:重点讲解,掌握下属协访辅导的标准流程,能够在协访前中后有效提升员工的技能短板。 价值4:留才篇:重点讲解,能够识别出下属的六种心理需求,并能对下属不同的心理需求采取不花钱的激励方法,最终改变下属外在的态度和行为表现。 课程对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理
第1讲:选才篇--如何招聘优秀的医药代表(1) 第1讲:选才篇-一如何招聘优秀的医药代表(2) 第1讲:选才篇-如何招聘优秀的医药代表(3) 第1讲:选才篇-如何招聘优秀的医药代表(4 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(5) 第1讲:选才篇-如何招聘优秀的医药代表(6) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(7 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(8) 第1讲:选才篇-如何招聘优秀的医药代表(9) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(10) 第1讲:选才篇一如何招聘优秀的医药代表(11) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(12) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(13) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(14) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(15) 第1讲:选才篇如何招聘优秀的医药代表(16) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(1) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(2) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(3) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(4) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(5) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(6) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(8) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(9) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(10) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(11) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(12) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(13) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(14) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(15) 第2讲:用才篇如何提高医药代表的绩效(16) 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(1) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(2) 如何培训与辅导医药代表(3)第3讲:育才篇 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(4) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(5) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(6) 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(7) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(8) 第3讲:育才-如何培训与辅导医药代表(9) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(10) 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(11) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(12) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(13) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(14) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(15) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(16) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(17) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(18) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(19) 第3讲:育才篇、如何培训与辅导医药代表(20) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(21) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(22) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(23) 第3讲:育才如何培训与辅导医药代表(24) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(25) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(26) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(27) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(28) 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(29) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(30) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(31) 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(32) 第3讲:育才篇-如何培训与辅导医药代表(33) 第3讲:育才篇如何培训与辅导医药代表(34) 第4讲:留才篇如何有效激励医药代表(1) 第4讲:留才篇如何有效激励医药代表(2) 第4讲:留才篇-如何有效激励医药代表(3) 第4讲:留才篇如何有效激励医药代表(4) 第4讲:留才篇如何有效激励医药代表(5) 第4讲:留才篇如何有效激励医药代表(6) 第4讲:留才篇-如何有效激励医药代表(7) 第4讲:留才篇--如何有效激励医药代表(8) 第4讲:留才篇--如何有效激励医药代表(9) 第4讲:留才篇--如何有效激励医药代表(10) 第4讲:留才篇--如何有效激励医药代表(11) 第4讲:留才篇--如何有效激励医药代表(12)
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。