企业风险管理必修课:从失败案例看风险防控策略

企业风险管理必修课:从失败案例看风险防控策略

99分钟

课程背景: 现实中,相当多企业员工、中高层管理者,乃至一些著名企业家,他们往往把绝大部分精力放在专业能力提升、业务拓展和效益创造上。但如果只顾埋头拉车,不注意看路,只顾收益,忽略风险管理,常常会导致个…

课程分类: 战略规划 | 风险变革 行业分类: 通用
课程背景: 现实中,相当多企业员工、中高层管理者,乃至一些著名企业家,他们往往把绝大部分精力放在专业能力提升、业务拓展和效益创造上。但如果只顾埋头拉车,不注意看路,只顾收益,忽略风险管理,常常会导致个人和企业出现重大风险,造成难以挽回的后果。 本课程以风险案例入手,通过理论联系实际,逐步导入风险管理知识。通过学习可以帮助学员在短期内掌握基本的风险管理知识、树立正确的管理理念,减少风险事件发生。 课程收益: 价值1:懂得风险管理的重要性。 价值2:懂得风险管理不是业务发展的障碍,而是护身符和助力器。 价值3:了解主要的风险类型及其基本特点。 价值4:通过对3个案例的剖析,增强学员具体的风险感知能力。 课程对象: 业务部门员工、财务部门人员、风险部门管理人员、企业高管、其他对风险管理有兴趣的人员
第1讲:凭什么赚的钱,凭什么全亏了?(1) 第1讲:凭什么赚的钱,凭什么全亏了?(2) 第2讲:为什么要进行风险管理 第3讲:风险管理的概念及其分类(1) 第3讲:风险管理的概念及其分类(2) 第4讲:三大富家失败的风险分析 第5讲:结论与启示
李国运
李国运

金融战略与风险管理专家 20+年国有金融企业管理经验 中南财经政法大学博士研究生,会计学博士 武汉大学优秀博士后 高级会计师 深圳市国际金融研究会秘书长 中央民族大学管理学院硕士生校外导师 河北地质大学会计学院客座教授 出版会计学学术专著3部,发表学术论文50余篇 长期在大型国有金融企业工作,有30余年金融行业从业经历(8年银行、12年证券、11年资产管理),其中任中高级管理职务达20年,在战略管理、业务管理、风险管理、财务管理等方面有较丰富的经验。 实战经验 1、在某某大型国有商业银行任职期间,从事会计、个金、计划等工作,工作期间结合业务实际,撰写并公开发表了多篇专业论文,受到领导好评。 2、在某某证券公司任职期间,从事财务管理、审计、经纪业务、国际业务、投资管理等工作,从基层员工做到公司副总裁,分管过经纪业务、运营管理、信息技术、资产管理、研究所等部门和业务。对公司的业务模式创新,管理模式重构,盈利能力提升,内部管理机构整合,市场风险、运营风险、合规风险的控制等方面发挥重要作用,受到董事会的好评。 3、在某某大型保险资产管理公司工作期间,任公司监事兼内控合规与风险管理部总经理。任职期间,对公司的风险管理框架重构、全面风险管理工作推进、风险管理信息系统建设、风控文化建设等方面做了大量的工作,产生了良好的效果。 (1)根据国内外的先进经验和公司实际,提出做实风控委、风险管理专业化的建议,受到公司采纳,付诸实践多年,效果明显。 (2)改进新业务风险管理的模式和体系,为公司投行业务和另类投资业务发展提供了支持和保障,对公司各类资管产品的发行和金融资产的配置进行了专业审核,确保公司资产和受托资产的安全和效率。 (3)为公司风险管理的专业化、标准化、信息化建设进行了大量的实践和探索,促进了公司各项业务健康发展。 (4)建立了风控工作研究机制和研究平台,并独立撰写了10余篇有质量的工作论文,对内幕交易、债券利益输送、计分监管规则、融资租赁法规、股权投资、不动产投资、关联交易、保险私募基金、欧洲金融机构风险管理等业务和法规进行了深度研究,提出了大量防范风险的工作建议,受到领导的充分肯定。 (5)经手审核数千亿的投资资金,未出现重大的投资和业务风险事件,为公司业务的稳定发展做出了重要贡献,所领导的部门连续多年被评为先进部门,本人也被评为优秀工作者。