课程背景： “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？ 当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。 那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承 。 课程收益： 1.‌四阶九步法‌破解形式化传承，重工案例提升工匠培养实效 2.‌三级进阶体系‌激活工作室效能，改变技术大咖 “独角戏” 局面 3.‌三阶双导制‌配轮岗地图，管培生实现认知实践螺旋成长 4.‌721法则‌结合闯关工具，三期带教强化管理者领导力 5.‌四步落地法‌通过场景纠偏，让企业文化走出手册进实践 6.‌五看成长模式‌配诊断矩阵，打造离了管理者也能转的团队 课程对象：企业管理者、人力资源管理者、带教导师