课程背景： “师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？ 当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。 那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承 。 课程价值： 1.掌握导师制项目整体设计方法，明确战略定位、周期划分、类型匹配及生态构建； 2.学会师徒匹配的科学方式与动态调整策略，借助九宫格等工具提升匹配质量； 3.运用项目进度管理 “三看四定法” 及干系人动力矩阵，确保带教不半途而废； 4.建立导师制项目 “风险防火墙”，掌握五类风险处置方法； 5.精通过程跟进管理工具与异地带教 “精准投喂” 法，保障带教效果落地； 6.掌握柯氏四级评估法与优秀师徒评选的 “三维九度” 矩阵，实现项目价值量化呈现与持续改善。 课程对象：企业管理者、人力资源管理者、带教导师