低投入高产出-销售人员的销售成本管理

低投入高产出-销售人员的销售成本管理

681分钟

课程背景: 1、医药销售经理最大的困惑:投入过高。70%的医院销售由盛转衰,是无法有效解决推广投入过高的问题。如何从针对不同目标医生的战略和战术上有效解决“投入过高”的问题? 2、为什么各种促销活动、…

课程分类: 销售管理 | 策略技巧 行业分类: 医药医疗
课程背景: 1、医药销售经理最大的困惑:投入过高。70%的医院销售由盛转衰,是无法有效解决推广投入过高的问题。如何从针对不同目标医生的战略和战术上有效解决“投入过高”的问题? 2、为什么各种促销活动、科室投入后销量平平?科室促销的核心意义和有效上量行动是什么? 3、竞争意味着什么?我们是否有必要和竞争对手去拼费用?拼政策?如果不拼,那又怎么竞争呢? 4、如何在目标医院上量过程中,指导营销人员综合应用各种临床促销手段,达到最低投入最大产出? 课程收益: 收益1:提高医药营销人员销售成本意识。 收益2:帮助营销人员改善销售投入产出比,提升工作效率,更好地在有限市场费用的支持下提升客户满意度改善业绩。 课程对象: 资深销售经理
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(1) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(2) 新形势下医药销售经理的职表与胜任力(3)序言: 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(4) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(5) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(6) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(7) 第1讲:销售推广费用的概念 第2讲:了解区域市场盈利能力(1) 第2讲:了解区域市场盈利能力(2) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(1) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(2) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(3) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(4) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(5) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(6) 第3讲:改善投资回报率1-医院推广活动的合规性(7) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(1) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(2) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(3) 第4讲:鸉改善投资回报率2-推广成本的有效控制(4) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(5) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(6) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(7) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(8) 第4讲:改善投资回报率2-推广成本的有效控制(9) 第5讲:頦靡废善投资回报率3-不同销售活动的成本管理(1) 第5讲:改善投资回报率3-不同销售活动的成本管理(2) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(1) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(2) 第6讲:鰾镳改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(3) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(4) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(5 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(6) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(7) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(8) 第6讲:儈屌改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(9) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(10) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(11) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(12) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(13) 第6讲:改善投资回报率4-中国医生的需求解读和满足(14)
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。