网格化精准营销-二三级医院销售上量

网格化精准营销-二三级医院销售上量

869分钟

课程背景: 如果您同意以下有关二三级医院产品上量问题的观点,医药营销管理专家朱菁华老师倾心数年市场研究成果,历经上百场中外企业内训锤炼的培训课程,可能就是您需要的: 1、开发销售人员的生产力是管理的…

课程分类: 销售管理 | 策略技巧 行业分类: 医药医疗
课程背景: 如果您同意以下有关二三级医院产品上量问题的观点,医药营销管理专家朱菁华老师倾心数年市场研究成果,历经上百场中外企业内训锤炼的培训课程,可能就是您需要的: 1、开发销售人员的生产力是管理的核心 2、学会利用有限资源挖掘医院潜力是合格的销售人员的基本条件 3、寻找影响医院产品用量的瓶颈是销售人员的成功关键 4、根据不同目标科室开发,制定不同的推广策略需要销售人员聪明的个人头脑 5、通过销售计划确保实施源于计划与结果的动态管理 课程收益: 价值1:培养医药代表对以二三级医院为代表的目标医院竞争销售与上量问题的自我分析、问题解决能力 价值2:总结目标医院客户分级管理与销售策略制定与实施的经验教训 价值3:提升医药代表的医院竞争销售上量的精细化管理能力 课程对象:需要负责医院的销售主管,初级医药代表,高级医药代表
序言:当前医药市场环境分析(1) 序言:当前医药市场环境分析(2) 序言:当前医药市场环境分析(3) 序言:当前医药市场环境分析(4) 序言:当前医药市场环境分析(5) 第1讲:医药代表到底做什么?(1) 第1讲:医药代表到底做什么?(2) 第1讲:医药代表到底做什么?(3) 第1讲:医药代表到底做什么?(4) 第2讲:医院销售上量之四步秘诀-市场分析(1) 医院销售上量之四步秘诀-市场分析(2)第2讲: 医院销售上量之四步秘诀-市场分析(3)第2讲: 第2讲:医院销售上量之四步秘诀-市场分析(4) 第2讲:医院销售上量之四步秘诀-市场分析(5) 第2讲:医院销售上量之四步秘诀-市场分析(6) 医院销售上量之四步秘诀-市场分析(7)第2讲: 第2讲:医院销售上量之四步秘诀-市场分析(8) 第2讲:医院销售上量之四步秘诀-市场分析(9) 医院销售上量之四步秘诀-市场分析(10)第2讲: 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(1) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(2) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(3) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(4) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(5) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(6) 。第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定 医院销售上量之四步秘诀-目标设定第3讲:(8) 第3讲:医豨硖坨院徴ト售上量之四步秘诀-目标设定(9) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(10) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(11) 医院销潷定售上量之四步秘诀-目标设定(12) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(13) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(14) 第3讲:医院销售上量之四步秘诀-目标设定(15) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(1) 第4进:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(2) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(3) 第4讲:医院壟圳售上量之四步秘诀-选择策略(4) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(5) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(6) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(7) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(8) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(9) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(10) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(11) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(12) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(13) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(14) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(15) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(16) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(17) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(18) 第4讲:医院销售上量之四步秘诀-选择策略(19) 第5讲:医院销售上量之四步秘诀-计划执行(1) 第5讲:医院销趼者鏘怠上量之四步秘诀-计划执行(2) 第5讲:医院销售上量之四步秘诀-计划执行(3) 第5讲:医院销售上量之四步秘诀-计划执行(4) 第5讲:医院销售上量之四步秘诀-计划执行(5)
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。