院科会的组织实施与演讲主持技巧

院科会的组织实施与演讲主持技巧

571分钟

课程背景: 为什么要开院科会?开院科会有哪些好处? 什么情况下应该召开院科会?在医药行业每个销售人员每月应该开几次院科会? 召开院科会有哪些形式?召开院科会有哪些可运用的资源? 院科会准备工作…

课程分类: 销售管理 | 策略技巧 行业分类: 医药医疗
课程背景: 为什么要开院科会?开院科会有哪些好处? 什么情况下应该召开院科会?在医药行业每个销售人员每月应该开几次院科会? 召开院科会有哪些形式?召开院科会有哪些可运用的资源? 院科会准备工作如不充分会产生什么影响? 召开院科会有哪些突发事件及解决方法? 如何针对每场院科会了解听众的需求? 院科会讲课期间如何增进双向交流? 院科会后应按怎样的步骤进行跟进? 医药企业召开的大/中/小型会议怎么保证邀请到我们想邀请的客户(如何保证参会客户的质量)? (从听众角度)听众喜欢怎样的院科会演讲? (从讲者角度)如何准备实施好的院科会演讲? 如何评估每一场院科会的质量? 召开院科会,可以很好地树立医药代表的职业形象及公司、产品品牌的形象。能够迅速、具体、准确向医疗专业客户群体传达产品概念,与一对一拜访相比,大大提高了拜访的效率。同时也可以加强医药企业/医药代表与客户的感情联络,从而发掘潜在客户,提高医生覆盖率,提高医药代表的产品知识,管理组织策划能力。还有利用专家的影响,树立医生对产品的印象,加强厂家与医生、科室及院方的沟通,高效解决普遍关注的问题,强化产品卖点。 课程收益: 价值1:通过学习,能够完成目标医院院科会的会前准备、会中讲解主持、会后落实跟进等工作 价值2:掌握院科会会前组织准备的10大要素 价值3:掌握邀约院科会的6种技巧 价值4:掌握召开院科会的规范流程:包括开场白5大要点、产品介绍8大要素、互动问答6大步骤、结束语7大要点 课程对象:区域销售经理,销售主管,资深销售代表,大区经理,产品专员
序言:当前医药市场环境分析(1) 序言:当前医药市场环境分析(2) 序言:当前医药市场环境分析(3) 序言:当前医药市场环境分析(4) 序言:当前医药市场环境分析(5) 第1讲:当前医药市场环境分析(1) 第1讲:当前医药市场环境分析(2) 第1讲:当前医药市场环境分析(3) 第1讲:当前医药市场环境分析(4) 第1讲:当前医药市场环境分析(5) 第2讲:院科会的组织管理(1) 第2讲:院科会的组织管理(2) 第2讲:院科会的组织管理(3) 第2讲:院科会的组织管理(4) 第2讲:院科会的组织管理(5) 第2讲:院科会的组织管理(6) 第2讲:院科会的组织管理(7) 第2讲:院科会的组织管理(8) 第2讲:院科会的组织管理(9) 第2讲:院科会的组织管理(10) 第2讲:院科会的组织管理(11) 第2讲:院科会的组织管理(12) 第2讲:院科会的组织管理(13) 第2讲:院科会的组织管理(14) 第2讲:院科会的组织管理(15) 第2讲:院科会的组织管理(16) 第2讲:院科会的组织管理(17) 第3讲:演讲技巧(1) 第3讲:演讲技巧(2) 第3讲:演讲技巧(3) 第3讲:演讲技巧(4) 第3讲:演讲技巧(5) 第3讲:演讲技巧(6) 第3讲:演讲技巧(7) 第3讲:演讲技巧(8) 第3讲:演讲技巧(9) 第3讲:演讲技巧(10) 第3讲:演讲技巧(11) 第3讲:演讲技巧(12) 第4讲:课程总结与回顾
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。