课程背景： 当企业还在 “砍成本 = 降利润” 的误区里挣扎，当供应链各环节因信息割裂导致库存积压、物流浪费、供应商内耗，当传统成本管控手段跟不上市场快速迭代的节奏 —— 你的企业正在错失10%-30% 的隐性利润空间！ 当前市场竞争早已不是单个企业的 “单打独斗”，而是供应链与供应链的 “军团对决”。迈克尔・波特竞争战略失效？波士顿矩阵不会用？丰田能从 “干毛巾里拧出 100 亿成本”，你的企业却连零部件成本降 5% 都难？根源在于：你缺的不是 “砍成本” 的狠劲，而是供应链全局视角下的共赢降本方法论！ 本次课程结合 AI 技术与标杆企业实战案例，帮你打破 “零和博弈” 的降本困局，实现企业与供应链伙伴的双向盈利增长！ 课程收益： 1.战略破局：掌握波特竞争战略、波士顿矩阵工具，精准定位产品 / 业务降本优先级，避免资源错配 2.价值链挖潜：看透外部价值链 “成本黑洞”，用 “零部件标准化” 等方法实现 30%+ 降本 3.供应链实操：精通 VMI/JMI/JIT/JIS 等模式，适配不同物料场景，实现 “零库存 + 高响应” 4.AI 提效：落地 AI 需求预测、智能库存管理，用数据驱动替代经验判断，降低运营风险 5.生态共赢：从 “压榨供应商” 转向 “双向降本”，构建长期稳定的供应链盈利生态圈 授课时长：共2讲，2.5小时左右 课程对象： 1.企业总经理、供应链总监、财务总监、采购总监、运营负责人 2.成本会计、管理会计、内部审计、流程优化专员 3.希望提升供应链协同与成本管控能力的各级管理者