新形势下建立专业化推广模式

新形势下建立专业化推广模式

1092分钟

课程背景: 1、为什么要建立专业化推广模式?何谓专业化推广模式? 2、《医药代表备案制(试行稿)》正式执行后,什么样的临床推广活动才是合规合法的? 3、今后药品营销模式的改变分析与探讨? 4、…

课程分类: 销售管理 | 策略技巧 行业分类: 医药医疗
课程背景: 1、为什么要建立专业化推广模式?何谓专业化推广模式? 2、《医药代表备案制(试行稿)》正式执行后,什么样的临床推广活动才是合规合法的? 3、今后药品营销模式的改变分析与探讨? 4、如何在保证公司、自己、客户安全的情况下进行药品临床推广? 5、为什么各种促销活动、科室投入后销量平平?科室促销的核心意义和有效上量行动是什么? 6、竞争意味着什么?是代表的疏忽还是竞争对手的反击? 7、核心目标医院分阶段上量策略?你真正发掘目标医院的潜力了么? 8、如何指导代表从竞争对手手中抢夺市场份额? 9、如何深度挖掘大医院的销售潜力?如何发挥专业学术推广与专业非学术推广的影响力? 10、如何从让关系平平的大客户成为你的好朋友? 11、如何在目标医院上量过程中,综合应用各种临床推广手段,达到最低投入最大产出 课程收益: 总结当前医药市场精细化管理的问题与经验教训,从而系统地、理性地分析区域医药市场精细化管理过程中的种种情况,找到有效竞争策略; 提高对区域目标医院营销突破上量的自我分析与问题解决能力,更好地理解目标医院竞争销售与上量不同阶段的特点,建立新形势下专业化的推广模式,根据不同上量阶段采用有效的策略; 学习目标医院专业化的推广过程中进攻和防守的关键点,通过建立专业化的推广模式对医院微观市场进行更有效的进攻和防守。提升区域目标客户网络建立与管理的能力 课程对象: 学术经理,推广经理,学术专员,大区经理,地区经理,销售主管,医药代表
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(3) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(4) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(5) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(6) 辛言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(7) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(1) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(2) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(3) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(4) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(5) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(6) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(7) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(8) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(9) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(10) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(11) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(12) 第1讲:为什么要建立专业化推广模式?(13) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(1) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(2) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(3) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(4) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(5) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(6) 第2讲:专业化推广之R1:正确的目标客户(7) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(1) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(2) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(3) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(4) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(5) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(6) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(7) 第3讲:专业化推广之R2:正确的产品信息(8) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(1) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(2) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(3) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(4) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(5) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(6) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(7) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(8) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(9) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(10) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(11) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(12) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(13) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(14) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(15) 第4讲:专业化推广之R3:正确的拜访频率(16) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(1) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(2) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(3) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(4) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(5) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(6) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(7) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(8) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(9) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(10) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(11) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(12) 第5讲趹羹专业化推广之R4:正确的推广活动(13) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(14) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(15) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(16) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(17) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(18) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(19) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(20) 第5讲瀝专业化推广之R4:正确的推广活动(21) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(22) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(23) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(24) 第5讲:专业化推广之R4:正确的推广活动(25) 第5讲:诩专业化推广之R4:正确的推广活动(26) 第6讲:专业化推广之R5:正确的医药代表(1) 第6讲:专业化推广之R5:正确的医药代表(2) 第6讲:专业化推广之R5:正确的医药代表(3) 第6讲:专业化推广之R5:正确的医药代表(4) 第6讲:专业化推广之R5:正确的医药代表(5)
朱菁华
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医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。