PM 避错指南:深度解析项目经理常犯的11个错误

PM 避错指南:深度解析项目经理常犯的11个错误

282分钟

课程背景: 在竞争激烈的商业环境中,项目成败直接关乎企业生存,项目管理的重要性不言而喻。但实际运作中,诸多项目因项目经理的失误举步维艰甚至失败。​ 自身定位不清会引发团队管理混乱,缺乏核心领导力;目标…

课程分类: 项目生产 | 风险管理 行业分类: 通用
课程背景: 在竞争激烈的商业环境中,项目成败直接关乎企业生存,项目管理的重要性不言而喻。但实际运作中,诸多项目因项目经理的失误举步维艰甚至失败。​ 自身定位不清会引发团队管理混乱,缺乏核心领导力;目标不坚定则使项目偏离预期;干系人管理不到位会引发利益冲突,阻碍项目推进。​ 范围混乱导致工作量激增、资源失衡,影响进度与质量;长期赶进度源于规划缺失,既降质量又耗团队;成本超支直接侵蚀利润,甚至导致项目停滞。​ 依赖最终检查而非过程控制,会引发后期集中返工,延误交付;成员职责不清易致推诿,降低效率;风险管理混乱使项目面临致命风险。​ 向领导隐瞒问题会使其失去掌控,问题爆发时措手不及;复盘形式化则无法吸取教训,导致错误重复。​ 为此,本课程深度解析上述 11 个错误,助力项目经理规避风险、提升能力,推动项目成功。张老师根据自己多年项目管理实践,总结出的《项目管理六门神技》可精准破解:“目标 — 有的放矢” 定清晰目标,破目标不坚定;“干系人 — 和衷共济” 巧管理干系人,化解管理不到位及给领导惊吓;“规划 — 集思广益” 定范围、进度、成本,防范围混乱、赶进度、成本超支;“执行 — 责无旁贷” 明确权责与质量,解自身定位不清、职责不清、质量依赖检查;“检查 — 日清月试” 建监控机制,避风险管理混乱;“收尾 — 承前启后” 做好复盘,免复盘形式化。本课程详解六技,助项目经理系统避错。 课程收益: ● 思:拓展项目经理认知,树立项目管理的目标思维、协作思维 ● 知:学习项目管理基本要素,建立从企业战略目标确定项目目标的大局观 ● 行:实现项目范围、进度、成本、质量的最优管理,打通范围、进度、成本、质量四者之间监控链路,从源头开始控制项目交付指令、管理质量,在规定时间内最大限度满足项目要求 ● 合:360度识别项目干系人,实现沟通促进合作,最大化的消除冲突,形成项目推动合力 ● 升:推动全局项目管理,不断丰富企业项目管理知识库,提升企业整体项目管理能力 课程对象:项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
第1讲:项目经理自身定位不清 第2讲:项目目标模糊不清晰 第3讲:不善于管理干系人预期 第4讲:项目范围边界守不住(1) 第4讲:项目范围边界守不住(2) 第5讲:项目进度总出现延期 第6讲:项目成本常常超支 第7讲:项目质量只能依赖检查 第8讲:无法激活团队潜能 第9讲:不会防火只能救火 第10讲:从来不做过程控制 第11讲:无法收尾不做复盘
张景涛
张景涛

项目管理实战专家 20+年项目管理实战经验 《天龙八步™——极简项目管理》版权课程认证讲师 工信部认证高级项目管理师 美国项目管理协会PMP认证 信息系统项目管理师(高级) 曾任:中国电信广东广州公司(世界500强)|项目经理 曾任:亚信集团(中国最大通信行业系统集成商)|项目管理总监 曾任:广州金鹏集团(中国制造500强)|产品经理、技术总监 现任:广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理 擅长领域:全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等 100+个项目的主导操盘手:中国移动(江西、甘肃、贵州等)、中国联通(广东、广西、湖南等)、中国电信、广州奥吉等企业 21年三大通信运营商的软件和工程项目服务提供者:中国移动-【营业系统建设项目】、中国联通【炫铃平台建设项目】、中国电信——【CRM系统建设项目】等 ——张景涛老师总结自己多年的项目管理经验,形成《实战式项目管理实》、《项目研发管理》等多门项目管理课程,先后为康佳集团、亚信集团、万邦集团等企业授课: →为亚信集团等企业授课《实战式项目管理》、《项目风险管理》等共计20+期 →增城区中新镇党群服务中心授课《项目管理全流程》共计4期 →为广东省项目管理学会学员分享《项目管理》共计4期 →万邦集团、NTN株式会社等提供《项目管理全流程》、《研发项目管理》等课程共计5+期 王爱萍老师  项目管理实战专家 《天龙八步™——极简项目管理》授权认证讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 中国国际人才交流基金会(CITEF)认证培训师 《项目全过程管理最佳实践》等课程开发者 15年项目管理咨询及培训经验 300+场项目管理课程辅导,100+家企业项目管理训练特聘讲师 现任:北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 讲师项目管理专业认证: →项目管理专业人才资格认证PMP®、 →受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、 →敏捷管理专业人士资格认证ACP®、 →产品经理认证NPDP® ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超300天 曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课,通过项目管理模式的导入,强调工具及技巧在实际项目中的应用,解决项目管理过程中经常出现的具象问题,全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平。