海外大客户开发-高效获取海外订单

海外大客户开发-高效获取海外订单

145分钟

课程背景: 在 “中国品牌出海 4.0 时代”,政策与技术双驱动下,企业开拓海外市场意愿强烈,但实际操作中面临诸多痛点:对海外市场趋势判断模糊,不知如何用 PEST、波特五力模型做需求分析;陷入低价内…

课程分类: 企业出海 | 海外运营 行业分类: 国际贸易
课程背景: 在 “中国品牌出海 4.0 时代”,政策与技术双驱动下,企业开拓海外市场意愿强烈,但实际操作中面临诸多痛点:对海外市场趋势判断模糊,不知如何用 PEST、波特五力模型做需求分析;陷入低价内卷,无法用 STP 战略筛选优质客户;网络营销时不懂多语种网站运营、社交媒体获客技巧;参展时备展不充分、现场转化率低;更缺乏不同行业的大客户开发实战方法论,难以突破国际政治博弈、供应链受阻等外部挑战。 本课程针对这些问题,结合标杆案例,从海外市场洞察切入,系统讲解 STP 战略、FABE 卖点提炼、网络营销、参展实战等核心内容,覆盖工业品、假发、服装、3C 等行业的定制化策略。通过 “理论工具 + 案例拆解 + 实战方法”,帮助学员掌握从市场分析、客户开发到订单转化的全流程技巧,既能解决当下获客难题,又能构建 “线上 + 线下”“品牌 + 渠道” 的立体出海体系,助力企业在全球化竞争中高效获取海外订单。 课程收益: 1.建立对海外市场的系统认知,学会能运用 PEST 模型分析宏观环境、波特五力模型分析行业竞争; 2.掌握 STP 战略,学会用 “二八法则” 筛选优质客户; 3.熟练运用 FABE 黄金推荐法则提炼产品卖点,能从 “特征 - 优势 - 利益 - 证据” 维度设计客户非买不可的理由; 4.学会网络营销获客技巧,包括多语种独立站运营、Google / 亚马逊等平台优化、全球顶媒稿件发布、社交媒体(LinkedIn/Instagram)营销; 5.掌握参展全流程方法,从选展、备展到现场成交,提升展会转化率; 6.学会结合行业案例制定定制化获客策略 课程时间:共6讲,2小时24分钟 课程对象: 跨境电商企业创始人、销售总监、海外市场负责人 工贸一体企业的外贸经理、大客户开发专员 希望系统掌握海外大客户开发方法论的外贸从业者
第1讲:洞察海外市场与需求(1) 第1讲:洞察海外市场与需求(2) 第1讲:洞察海外市场与需求(3) 第2讲:网络营销获取海外订单 第3讲:参展与获取海外订单 第4讲:行业案例解析与建议
胡晓
胡晓

营销双赢谈判资深教练 18年企业营销管理与商务谈判实战经验 20年企业培训授课经验 高级营销师/国家注册企业培训师 深圳市福田区文化创意产业协会副会长 深圳市营销协会创始会长、深圳市跨境电商专业委员会会长 中山大学特聘讲师/武汉大学特聘讲师 经验萃取版权课程认证讲师/创新思维版权课程认证讲师 百思泰科技、沃泽生物、昱峰国际、万泽酒艺营销顾问 曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监 曾任:达因集团(北京)丨市场总监 曾任:新产业投资有限公司丨营销总监 曾任:海纳国际贸易有限公司丨董事长 ■累计授课近1400+场,学员超40000+人,好评90%以上 ■曾主导70+场的上市企业之间的项目商务谈判,累计涉及金额超千亿元 ■曾为60+家大型企业主导操刀营销项目:JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、吉利汽车、途虎养车等 ■曾主导举办16届营销经营大师论坛:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。 *实战经验: 胡老师是中国首批经过专业营销体系训练的市场营销正规军,深耕营销领域20年,并组织了营销协会专家委员会,不断钻研并践行新商业环境下的创新营销管理,曾服务北京达英集团、美国泰尔集团、香港胜道、华强集团、蒙牛集团等近200+大型家企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。 01-【曾负责达因药业保健品和药品项目】; ——成果:仅用7天,完成11场线下促销活动,产品单价为68元/个,单店线下促销活动销售额179万元,带动卖场当月突破500万业绩。带领销售团队一直夺得“全国市场销冠团队”,并培养了一线精英销售团队超过160人(其中超过15人提升为各级经理)。 02-【曾代表美国泰尔制药参与广告谈判】; ——成果:运用自身高超的谈判技能,最终以700万元合同价格,拿到市场价值两千万的广告投入,为公司节约1300万的净利润。并建立和管理了超过23人的销售团队,实现营业额从21万到年底实现2000万,打造了一支狼性团队。 03-【创办海纳教育科技与多家跨境电商企业】; ——成果:海纳教育06年成立,当年单一项目在团队的共同努力下,成为全国第一。14年年成立铭轩电子商务,打造一支以95后的亚马逊团队,17年新建一支东南亚跨境电商团队,2021年新增海外抖音团队,根据团队特点做好制度建设,培育好团队领导层,用授权与机制让团队自驱动,目前创造了不俗的业绩。 04-【主导手机摄像头企业BZ、HN辅导案】; ——成果:促使销售额从9000万3年提升至8.3亿,并协助该企业打造20人精锐之师,2017年销售额达到35亿。 05-【辅导及陪跑汽车后市场BEST企业各项重大决策(12年)】; ——成果:参与企业每一项重大决策,并协助企业在面对上市企业和外资企业强劲对手的情况下,谈下了壳牌、吉利汽车(竞标)、天猫养车、途虎养车、奔驰合作案。12年辅导BST成为当下汽车后市场细分领域的头部企业。 06-【香港万泽酒艺——深圳菲利红酒屋】 ——成果:从立项初始参与营销策略制定,长期陪伴成长,在资源有限的状态下把培养学用到极致,企业开发了万科、腾讯等大型企业,北上广高端社群以及香港的名流圈、企业把厚利适销应用得很好。 07-【JCG路由器营销辅导项目咨询】 ——成果:从0到1,第一年国内营业达3600万,第三年内外销超6亿人民币。 08-【跨境电商企业产品创新项目辅导】 ——成果:开发出浮潜面罩,成为亚马逊浮潜面罩最大出货商,首年出货金额达8000万。 09-【深圳麦轩月饼团购模式辅导】 ——成果:从年销售额800万,到2022年销售额1.3亿。