锻造销售冠军-医药代表的销售绩效管理

锻造销售冠军-医药代表的销售绩效管理

480分钟

课程背景: 一般医药企业当中20%的优秀代表带来了80%的销售业绩贡献,对销售经理而言,如果把工作着眼点仅仅放在只提升前20%的销售代表的业绩,这样要想大幅提升区域整体的销售业绩通常不太现实。因此,在…

课程分类: 销售管理 | 客户管理 行业分类: 医药医疗
课程背景: 一般医药企业当中20%的优秀代表带来了80%的销售业绩贡献,对销售经理而言,如果把工作着眼点仅仅放在只提升前20%的销售代表的业绩,这样要想大幅提升区域整体的销售业绩通常不太现实。因此,在“指标年年涨,费用年年降”的情况下,如果能有效提升那80%的业绩不佳的员工的销售结果,才能最终实现区域业绩大幅攀升的可能! 课程收益: 价值1:医药代表绩效管理的主要目标在于加强你的销售队员的业绩表现。通过对个体总的表现提供一个客观的反馈,识别出在他们的工作领域哪些地方尚需改进。绩效管理在于激励而非破坏别人,重点应当是帮助下属医药代表扶植他们的强势,克服他们的弱点。 价值2:区域营销经理应该做任何对提高销售代表业绩有必要的事情,除非你对他们做什么和如何做作认真的评估,否则你就不能有效地对他们进行管理。事实上,当销售代表知道自己的表现被定期检查与回顾时他们会做得更好更一致。同时明确的区域目标和绩效标准可以为销售代表提供必要的指导,帮助他们完成预期的目标。 课程对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(1) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(2) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(3) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(4) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(6) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(7) 第1讲:绩效管理的重要性(1) 第1讲:绩效管理的重要性(2) 第1讲:绩效管理的重要性(3) 第1讲:绩效管理的重要性(4) 第2讲:绩效管理的工具 第3讲:绩效管理的流程(1) 第3讲:绩效管理的流程(2) 第3讲:绩效管理的流程(3) (4)第3讲:绩效管理的流程 第3讲:绩效管理的流程(5) 第3讲:绩效管理的流程(6) 第3讲:绩效管理的流程() 第3讲:绩效管理的流程(8) 第3讲:绩效管理的流程(9) 第3讲:绩效管理的流程(10) 第3讲:绩效管理的流程(11) 第3讲:绩效管理的流程(12) 第3讲:绩效管理的流程(13) 第3讲:绩效管理的流程(14) 第3讲:绩效管理的流程(15) 第3讲:绩效管理的流程(16) 第4讲:低绩效问题员工的管理(1) 第4讲:低绩效问题员工的管理(2) 第4讲:低绩效问题员工的管理(3) 第4讲:低绩效问题员工的管理(4) 第5讲:课程总结
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。