品牌建设能力提升:从认知定位到营销落地全攻略

品牌建设能力提升:从认知定位到营销落地全攻略

153分钟

一、课程背景 当前市场竞争中,企业常陷入品牌建设困境:对品牌内涵认知模糊,错将“广告投放”等同于品牌建设;定位缺乏差异化,陷入同质化低价竞争;不知如何用USP、品牌形象论等理论制定策略;推广渠道选择混…

课程分类: 市场营销 | 品牌战略 行业分类: 通用
一、课程背景 当前市场竞争中,企业常陷入品牌建设困境:对品牌内涵认知模糊,错将“广告投放”等同于品牌建设;定位缺乏差异化,陷入同质化低价竞争;不知如何用USP、品牌形象论等理论制定策略;推广渠道选择混乱,营销费用空耗却难见效果;更缺乏从用户心智出发的全流程品牌运营思维,难以构建长期竞争壁垒。 本课程针对这些痛点,结合飞鹤、Zara、固安工业园区等标杆案例,从品牌重新认知切入,系统讲解品牌定位、建设技巧、营销策略全流程。通过“理论工具+案例拆解+实战方法”,帮助学员掌握从定位设计(基础型/进阶型策略)、品牌符号打造(超级符号、VI体系)到整合营销传播(广告、公关、活动)的完整方法,既能解决当下品牌弱、溢价低的问题,又能构建“心智占领+体验优化”的品牌护城河,助力企业从“卖产品”升级为“卖品牌”。 二、课程收益 1. 明确品牌核心内涵,掌握品牌壁垒构建方法 2. 熟练运用10种品牌定位策略,打造差异化优势 3. 学会品牌建设九要素,设计全流程体验触点 4. 掌握整合营销传播方法,精准选择推广渠道 5. 能绘制用户旅程图,优化品牌全周期用户体验 6. 学会品牌创新技巧,提升品牌长期生命力 三、学习对象 企业品牌总监、市场部负责人、营销经理;初创企业创始人及核心团队;需要提升品牌溢价的制造业、服务业、快消品行业从业者;以及希望系统掌握品牌建设方法论的营销人员。
第1讲:重新认知品牌(1) 第1讲:重新认知品牌(2) 第2讲:品牌规划定位(1) 第2讲:品牌规划定位(2) 第3讲:品牌建设技巧(1) 第3讲:品牌建设技巧(2) 第4讲:品牌营销策略制定与推广
胡晓
胡晓

营销双赢谈判资深教练 18年企业营销管理与商务谈判实战经验 20年企业培训授课经验 高级营销师/国家注册企业培训师 深圳市福田区文化创意产业协会副会长 深圳市营销协会创始会长、深圳市跨境电商专业委员会会长 中山大学特聘讲师/武汉大学特聘讲师 经验萃取版权课程认证讲师/创新思维版权课程认证讲师 百思泰科技、沃泽生物、昱峰国际、万泽酒艺营销顾问 曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监 曾任:达因集团(北京)丨市场总监 曾任:新产业投资有限公司丨营销总监 曾任:海纳国际贸易有限公司丨董事长 ■累计授课近1400+场,学员超40000+人,好评90%以上 ■曾主导70+场的上市企业之间的项目商务谈判,累计涉及金额超千亿元 ■曾为60+家大型企业主导操刀营销项目:JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、吉利汽车、途虎养车等 ■曾主导举办16届营销经营大师论坛:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。 *实战经验: 胡老师是中国首批经过专业营销体系训练的市场营销正规军,深耕营销领域20年,并组织了营销协会专家委员会,不断钻研并践行新商业环境下的创新营销管理,曾服务北京达英集团、美国泰尔集团、香港胜道、华强集团、蒙牛集团等近200+大型家企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。 01-【曾负责达因药业保健品和药品项目】; ——成果:仅用7天,完成11场线下促销活动,产品单价为68元/个,单店线下促销活动销售额179万元,带动卖场当月突破500万业绩。带领销售团队一直夺得“全国市场销冠团队”,并培养了一线精英销售团队超过160人(其中超过15人提升为各级经理)。 02-【曾代表美国泰尔制药参与广告谈判】; ——成果:运用自身高超的谈判技能,最终以700万元合同价格,拿到市场价值两千万的广告投入,为公司节约1300万的净利润。并建立和管理了超过23人的销售团队,实现营业额从21万到年底实现2000万,打造了一支狼性团队。 03-【创办海纳教育科技与多家跨境电商企业】; ——成果:海纳教育06年成立,当年单一项目在团队的共同努力下,成为全国第一。14年年成立铭轩电子商务,打造一支以95后的亚马逊团队,17年新建一支东南亚跨境电商团队,2021年新增海外抖音团队,根据团队特点做好制度建设,培育好团队领导层,用授权与机制让团队自驱动,目前创造了不俗的业绩。 04-【主导手机摄像头企业BZ、HN辅导案】; ——成果:促使销售额从9000万3年提升至8.3亿,并协助该企业打造20人精锐之师,2017年销售额达到35亿。 05-【辅导及陪跑汽车后市场BEST企业各项重大决策(12年)】; ——成果:参与企业每一项重大决策,并协助企业在面对上市企业和外资企业强劲对手的情况下,谈下了壳牌、吉利汽车(竞标)、天猫养车、途虎养车、奔驰合作案。12年辅导BST成为当下汽车后市场细分领域的头部企业。 06-【香港万泽酒艺——深圳菲利红酒屋】 ——成果:从立项初始参与营销策略制定,长期陪伴成长,在资源有限的状态下把培养学用到极致,企业开发了万科、腾讯等大型企业,北上广高端社群以及香港的名流圈、企业把厚利适销应用得很好。 07-【JCG路由器营销辅导项目咨询】 ——成果:从0到1,第一年国内营业达3600万,第三年内外销超6亿人民币。 08-【跨境电商企业产品创新项目辅导】 ——成果:开发出浮潜面罩,成为亚马逊浮潜面罩最大出货商,首年出货金额达8000万。 09-【深圳麦轩月饼团购模式辅导】 ——成果:从年销售额800万,到2022年销售额1.3亿。