如何管理不同发展阶段的医药代表

如何管理不同发展阶段的医药代表

671分钟

课程背景: 当前医药市场竞争越来越激烈。药品降价,医疗反腐,招标扩大,指标上调,费用收紧,人心浮动,队伍难带,中国医药市场的严冬已至! 医药企业产品力不断攀升,销售力萎靡不前。新产品层出不穷,但年销售…

课程分类: 销售管理 | 客户管理 行业分类: 医药医疗
课程背景: 当前医药市场竞争越来越激烈。药品降价,医疗反腐,招标扩大,指标上调,费用收紧,人心浮动,队伍难带,中国医药市场的严冬已至! 医药企业产品力不断攀升,销售力萎靡不前。新产品层出不穷,但年销售额超过500万的销售明星却寥若晨星。老代表懈怠、兼职;新代表懵懂、彷徨;业绩优秀的代表,出现销量下滑,怎么办? 要解决上述问题,提高销售人员的单产,成功的现代管理者首先要识人,才能知人用人。所谓“知己知彼,百战百胜”。管理就是“Do things right,Do right things”!(我们不但要把事情做好,还要把事情做正确)。针对不同的下属不同的情况,管理者应该“因人而异,因事而异”采取正确的管理方式,这样才能产生最佳的管理效果。本课程正是基于这样的研究结果而开发。 课程收益: 价值1:了解领导力的建立过程,学会领导自我:通过权威测试工具,帮助医药经理人首先了解自己的管理特长与不足,通过系统学习进行积极的自我调整,建立正能量,在团队中树立优秀的领导者形象。 价值2:领导自我到领导他人:识别下属在日常工作中存在的各种问题,掌握对不发展阶段的下属进行有效的情境管理,通过指挥、教导,支持和授权,提高整个队伍的执行力。 价值3:学员能够制定出一份全面详细的《对不同发展阶段和准备度下属的管理方式》行动计划,回去后立即实施。 课程对象:区域销售经理,地办经理,大区经理
序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(1) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(3) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(4) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(5) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(6) 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(7) 第1讲:情境领导力的建立过程(1) 第1讲:情境领导力的建立过程(2) 第1讲:情境领导力的建立过程(3) 第1讲:情境领导力的建立过程(4) 第1讲:情境领导力的建立过程(5) 第2讲:情境领导:领导自我-传递正能量(1) 第2讲:情境领导:领导自我-传递正能量(2) 第2讲:情境领导:领导自我-传递正能量(3) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(1) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(2) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(3) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(4) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(5) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(6) 第3讲:情境领导:领导他人的第一种技巧-诊断(7) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(1) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(2) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(3) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(4) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(5) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(6) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(7) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(8) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(9) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(10) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(11) 第4讲情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(12) 第4讲:情境领导领导他人的第二种技巧-灵活性(13) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(14) 第4讲:情境领导:领导他人的第二种技巧-灵活性(15) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(1) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(2) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(3) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(4) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(5) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(6) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(7) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(8) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(9) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(10) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(11) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(12) 第5讲:情境领导:领导他人的第三种技巧-建立伙伴关系(13)
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。