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线上课程 采购和供应链管理能力提升-供应商绩效管理
采购和供应链管理能力提升-供应商绩效管理

采购和供应链管理能力提升-供应商绩效管理

107分钟

课程背景： 供应商绩效管理是采购和供应商管理活动的重要一环，其目的是通过评价供应商在日常供货和服务中的优点和不足，促进双方的合作，促进供应商能力和绩效的提升。具体工作包括：设计供应商绩效评估的流程和工…

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课程分类: 行政采购 | 供应商管理 行业分类: 通用
适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理 课程标签: 供应商绩效管理,绩效评估,绩效改善
课程背景： 供应商绩效管理是采购和供应商管理活动的重要一环，其目的是通过评价供应商在日常供货和服务中的优点和不足，促进双方的合作，促进供应商能力和绩效的提升。具体工作包括：设计供应商绩效评估的流程和工具，收集供应商绩效数据，评价供应商绩效，供应商绩效对话。 在供应商绩效管理工作中，采购人员通常面对的困惑和挑战包括： 如何设计一份全面和客观评价供应商绩效和表现的评分表？ 对存在不足和问题的供应商，如何通过有效的方法促进供应商改善? 为何有的供应商不重视我们对他们的绩效考评结果？ 本课程围绕供应商绩效管理这个主题，讲授采购和供应链管理的知识，分享不同行业领先企业在采购和供应链管理的案例和成功经验，帮助学员提高采购和供应链管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。 课程收益： 1、学会设计供应商绩效评估的流程和工具，提升供应商绩效管理能力。 2、学会收集供应商绩效数据，评价供应商绩效的方法，促进供应商管理改善 3、学会进行供应商绩效对话，推动供应商绩效改善的方法 4、通过案例分析学会先进企业的供应商绩效管理方法 课程时间：约1.5-2小时 课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位 课程工具：供应商绩效评估表
第1讲、供应商绩效管理的目标和关键作用 第2讲、建立供应商绩效管理流程(1) 第2讲、建立供应商绩效管理流程(2) 第3讲、设计供应商绩效评估工具 第4讲、收集和处理供应商绩效数据 第5讲、公布供应商绩效结果 第6讲、供应商绩效对话 第7讲、通过供应商绩效管理促进供应商管理
周劲雄
周劲雄

采购供应链管理实战专家 30年采购供应链实战经验 美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名） 注册职业采购经理（CPPM） 精益六西格玛（绿带） 曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人 曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监 曾任：飞利浦（中国）丨高级经理 *实战经验： 西门子-【物料采购供应链改善项目】 →曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。 成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。 英国电信-【中国采购中心筹建项目】 →主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。 成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。