课程背景： 企业经营需有目标，就需要做目标管理。要做目标管理，就需要有方法、技巧、工具、决心、以及最重要的是落实战略的能力。实行目标战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。目标与战略管理是企业各级领导者必须学习的功课。 本课程介绍非常丰富的目标管理、战略地图、战略的执行与评估的做法、包含“OKR” 与“平衡计分卡”、案例分析等。其中“OKR”(目标与关键结果)，由英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫于1999年提出，是企业进行目标管理的系统以及绩效反馈与执行辅导的最佳工具，也是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，深具实用性。 1992年在美国哈佛大学产出的“平衡计分卡”(BSC），为近年来全世界各大企业最常用的绩效管理方法，作为企业经营分析与管理问题诊断最好的工具。“平衡计分卡”是绩效衡量系统、也是战略管理工具，也是近二十年来世界先进国家各大企业及上市公司制定企业集团“年度计划报告书”最广泛运用有效的管理工具，其主要特色在于“平衡”、“因果关联”及“行动化”。“平衡计分卡”被美国《哈佛商业评论》评为半世纪以来最具影响力的绩效反馈与辅导的管理工具。结合“目标与关键结果”(OKR)，对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让学员能够执行运用，让企业能够务实操作。本课程集合中外理论与实务之大成和菁华，有助企业战略落地执行明确落实，深具实用价值。 课程收益： ● 本课程助管理者做好目标管理，掌握战略执行与评估，运用整合工具凝聚员工贯彻目标，提升公司治理与绩效。 ● 本课程让领导者形成战略程序、思维、制定及管理的完整思路，了解企业战略规划，提升战略管理能力与企业竞争力。 ● 学习OKR，它是企业目标管理系统、绩效反馈与执行辅导的最佳工具，也是促进员工与团队协同的思维模式，实用性强。 ● 帮助领导者学习战略管理工具与绩效衡量系统——平衡计分卡的应用，将战略转化为行动指标体系，整合财务与非财务指标，实现全面衡量，将绩效衡量转为整体管理系统，掌握实用管理工具。 课程时间：共9讲，2小时16分钟 课程对象：企业各层级管理者