课程背景： 中国企业型态面临转型，这是二产到三产、工业 4.0 到智能化 5.0、O2O 线下转线上并共存、老基建(到数字经济、利润型到价值型的时代，2025 年 AI 科技将改变人类生活。旧商业模式被淘汰，新商业模式创造机会。2025 年 4 月 2 日起美国特朗普发动关税战搅乱世界经济，企业需具前瞻性思维，分析市场环境，学习先进实用工具，做有价值的市场分析报告，以进行战略解码、规划与管理，在市场中脱颖而出。 在市场分析应用工具方面，本课程介绍 6 个实用工具，如“PEST 分析”“波特的五力分析”“SWOT 分析”(（需 8 个板块分析及危机管理四个思考过程）、“BCG 模式分析与 GE 模式分析”“价值网”分析、“四看”等。学会这些工具后，撰写各类报告将得心应手，具实用价值。 特别的是“SWOT 分析”，多数中国学生和企业员工用 4 个板块分析是错误的。该分析由美国旧金山大学教授韦理克 1980 年代提出，有 8 个板块，本课程将详细说明，保证学员写出的报告高人一等。 值得一提的是，本课程融合《竞合战略》书中精华，阐述“价值网”并作案例分析。在战略解码方面，本课程引用美国 IBM 公司规划的 Business Lead。 工作流采用BLM（业务领导力模型）战略规划方法论进行战略解码，并结合案例故事分析，易学易懂且实用。在商业模式上，课程引用Alexander Osterwalder的9元素商业模式图（“商业模式画布”），它完整性高，能充分说明现代市场商业模式变化，课程会详细解说。本课程助力学员了解市场环境、国际竞争等内容，介绍丰富的战略思维、分析工具等，助其深入了解商业模式迭代，实用性强。 课程收益： ● 藉由本课程让参与者深化愿景、使命和价值观，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与解码，如何分析市场环境与自身优势，知己知彼，做出精彩实用有效的分析报告，以便制定战略，在公司治理与绩效方面得到提升。 ● 本课程让各层级管理者学习战略的程序、思维及管理有完整的思路，了解企业战略的解码，提升战略管理能力。 ● 了解各种商业模式，掌握市场趋势变化，提升企业竞争力。 课程对象：企业各层级管理者