如何对医药代表实施有效培训

如何对医药代表实施有效培训

411分钟

课程背景: 医药企业的经营与发展离不开企业文化和理念的传承;离不开优秀医药营销人员的成功经验、技能和知识的传播;离不开产品信息和知识的有效传递。许多销售主管经理也是从优秀医药代表的岗位提拔起来的,因此…

课程分类: 人力资源 | 培训发展 行业分类: 医药医疗
课程背景: 医药企业的经营与发展离不开企业文化和理念的传承;离不开优秀医药营销人员的成功经验、技能和知识的传播;离不开产品信息和知识的有效传递。许多销售主管经理也是从优秀医药代表的岗位提拔起来的,因此,一个优秀的医药销售经理首先应该是一个优秀的培训师,他应该把过去的成功经验总结出来,去传授给其他的医药代表,让大家去复制他的成功经验,这样才能真正实现1+1+1>3的结果。 另外,在医药企业内,经常要进行的一些培训项目。如:企业文化价值观建设、医药产品/医疗器械产品等的专业推销技能、新进员工的入职培训等,这些培训项目如果通过外请的培训机构来实施,可能达不到理想的效果,因为不同的医药企业的产品不一样,推广的内容与信息传递也是不一样的,推广的策略和方法也是有一定区别的。因此最好是通过培养自己企业内部的培训师来实施从而更好地达到组织的目标。 培养合格乃至优秀的营销人才是医药企业的当务之急,销售经理如何将自身既有的成功营销验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,对医药代表进行有效培训,是提升团队业绩表现最好的,也是成本最低的方法与途径。 课程收益: 价值1:让医药企业的内训师更专业 价值2:让管理者都成为管理理念的传递、企业文化传播的培训师 价值3:让医药企业的销售经验能够沉淀、传承 价值4:让医药企业销售精英更快的复制 课程对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理,培训经理,推广经理,产品经理
序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(2) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(3) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(6) 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7) 第1讲:药业培训师的角色定位(1) 第1讲:药业培训师的角色定位(2) 第1讲:药业培训师的角色定位(3) 第1讲:药业培训师的角色定位(4) 第1讲:药业培训师的角色定位(5) 第1讲:药业培训师的角色定位(6) 第1讲:药业培训师的角色定位(7) 第2讲:成功培训的六大基本规律(1) 第2讲:成功培训的六大基本规律(2) 第2讲:成功培训的六大基本规律(3) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(1) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(2) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(3) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(4) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(5) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(6) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(7) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(8) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(9) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(10) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(11) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(12) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(13) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(14) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(15) 第3讲:帮助成人学习的九项原则(16) 第4讲:成人学习的环境(1) 第4讲:成人学习的环境(2) 第4讲:成人学习的环境(3) 第5讲:优秀培训师的核心技能与课程总结回顾(1)
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。