公司治理实操落地:股权优化、决策规范与监督闭环

公司治理实操落地:股权优化、决策规范与监督闭环

314分钟

课程背景 《公司法》及系列治理政策的监管要求下,企业治理已从 “形式合规” 走向 “实质有效”。但多数企业在治理实操中仍面临股权结构失衡、“三会一层” 运作不规范、决策流程不严谨、监督问责不到位等落…

课程分类: 法律法规 | 风险防范 行业分类: 通用
课程背景 《公司法》及系列治理政策的监管要求下,企业治理已从 “形式合规” 走向 “实质有效”。但多数企业在治理实操中仍面临股权结构失衡、“三会一层” 运作不规范、决策流程不严谨、监督问责不到位等落地难题,导致治理体系形同虚设。 本课程聚焦公司治理实操落地环节,从股权结构优化、“三会一层” 规范运作、决策机制合规、监督问责落地四大核心维度,结合真实案例拆解实操方法与工具,帮助学员掌握从风险整改到合规闭环的全流程技能,实现治理体系的实质有效,支撑企业稳健发展。 课程收益 1.掌握股权结构优化的实操方法,能针对性解决股权失衡、控制权纠纷等问题; 2.熟练掌握 “三会一层” 运作的合规流程与风险防控要点; 3.学会构建规范高效的决策机制,降低重大决策风险; 4.掌握内部监督机构搭建与监督体系强化的实操路径; 5.明确各治理主体的法定职责与问责机制,规避履职风险; 6.能通过案例复盘识别企业治理漏洞,制定整改优化方案与长效机制。 学习对象 1.企业股东、实际控制人; 2.企业董事、监事、高级管理人员; 3.董事会办公室、风控合规部、财务部等核心部门骨干; 4.负责公司治理、股权管理相关工作的专职人员。
第1讲股权结构风险的治理与优化 第2讲案例:股权分散型企业的治理平衡机制 第3讲案例:股权均衡型企业的决策与制衡设计 第4讲案例复盘:股权纠纷的化解路径与风险规避技巧 第5讲"三会一层"的治理规范与险防控(1) 第5讲"三会一层"的治理规范与风险防控(2) 第6讲"三会一层"治理案例解析 第7讲决策机制的治理与合规优化 第8讲案例:中国平安收购富通银行的决策风险与责任认定 第9讲案例:光大证券子公司投资损失的决策漏洞与问责启示 第10讲实操技巧:重大决策的风险评估与合规审查流程 第11讲监督机制的构建与强化 第12讲公司治理各主体的法定职责与问责机制(1) 第12讲公司治理各主体的法定职责与问责机制(2) 第12讲公司治理各主体的法定职责与问责机制(3) 第13讲 治理失效典型案例深度复盘
李国运
李国运

金融战略与风险管理专家 20+年国有金融企业管理经验 中南财经政法大学博士研究生,会计学博士 武汉大学优秀博士后 高级会计师 深圳市国际金融研究会秘书长 中央民族大学管理学院硕士生校外导师 河北地质大学会计学院客座教授 出版会计学学术专著3部,发表学术论文50余篇 长期在大型国有金融企业工作,有30余年金融行业从业经历(8年银行、12年证券、11年资产管理),其中任中高级管理职务达20年,在战略管理、业务管理、风险管理、财务管理等方面有较丰富的经验。 实战经验 1、在某某大型国有商业银行任职期间,从事会计、个金、计划等工作,工作期间结合业务实际,撰写并公开发表了多篇专业论文,受到领导好评。 2、在某某证券公司任职期间,从事财务管理、审计、经纪业务、国际业务、投资管理等工作,从基层员工做到公司副总裁,分管过经纪业务、运营管理、信息技术、资产管理、研究所等部门和业务。对公司的业务模式创新,管理模式重构,盈利能力提升,内部管理机构整合,市场风险、运营风险、合规风险的控制等方面发挥重要作用,受到董事会的好评。 3、在某某大型保险资产管理公司工作期间,任公司监事兼内控合规与风险管理部总经理。任职期间,对公司的风险管理框架重构、全面风险管理工作推进、风险管理信息系统建设、风控文化建设等方面做了大量的工作,产生了良好的效果。 (1)根据国内外的先进经验和公司实际,提出做实风控委、风险管理专业化的建议,受到公司采纳,付诸实践多年,效果明显。 (2)改进新业务风险管理的模式和体系,为公司投行业务和另类投资业务发展提供了支持和保障,对公司各类资管产品的发行和金融资产的配置进行了专业审核,确保公司资产和受托资产的安全和效率。 (3)为公司风险管理的专业化、标准化、信息化建设进行了大量的实践和探索,促进了公司各项业务健康发展。 (4)建立了风控工作研究机制和研究平台,并独立撰写了10余篇有质量的工作论文,对内幕交易、债券利益输送、计分监管规则、融资租赁法规、股权投资、不动产投资、关联交易、保险私募基金、欧洲金融机构风险管理等业务和法规进行了深度研究,提出了大量防范风险的工作建议,受到领导的充分肯定。 (5)经手审核数千亿的投资资金,未出现重大的投资和业务风险事件,为公司业务的稳定发展做出了重要贡献,所领导的部门连续多年被评为先进部门,本人也被评为优秀工作者。