如何制定区域市场销售行动计划

如何制定区域市场销售行动计划

958分钟

课程背景: 每当面临一个新的管理周期,区域营销经理都要在云谲波诡的市场变化当中,从不确定的信息当中梳理出市场变化的规律。但是如何找准营销增长的方向与路径?我们企业的销售经理们是否都已经做好了富有挑战性…

课程分类: 销售管理 | 策略技巧 行业分类: 通用
课程背景: 每当面临一个新的管理周期,区域营销经理都要在云谲波诡的市场变化当中,从不确定的信息当中梳理出市场变化的规律。但是如何找准营销增长的方向与路径?我们企业的销售经理们是否都已经做好了富有挑战性,并具高度执行力的营销行动计划? 俗话说“好的计划是成功的一半!”管理的四大基本职能(计划,组织,领导和控制)当中,计划是最重要的第一个职能!若无计划,则组织、领导、控制等职能很可能会失败。简单地说,“错误的计划会导致错误的结果”!销售团队执行力的好坏,很多时候不在于执行的快慢,或效率的高低,而在于做之前有没有想好怎么去做!许多管理者由于没有很好的计划,导致徒劳无功,甚至造成无法挽回的损失! 课程收益: 价值1:具备科学的区域市场分析能力,能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素 价值2:在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域营销策略与行动计划。 价值3:了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学术推广手段,结合公司的资源,制定科学的符合自身市场特点的产品推广策略,坚定销售上量的信心! 价值4:能够独立书写规范化的下一周期/季度/年度《区域市场营销行动计划书》 价值5:能够独立指导下属或代理商制定下一周期/季度/年度的《区域微观市场行动计划》 课程对象:区域营销经理,地办经理,区域产品经理,大区经理
序言:影响圈与关心圈(1) 序言:影响圈与关心圈(2) 序言:影响圈与关心圈(3) 序言:影响圈与关心圈(4) 序言:影响圈与关心圈(5) 序言:影响圈与关心圈(6) 序言:影响圈与关心圈(7) 第1讲:制定计划的四步模式(1) 第1讲:制定计划的四步模式(2) 第2讲:第一步-市场分析(1) 第2讲:第一步-市场分析(2) 第2讲:第一步-市场分析(3) 第2讲:第一步-市场分析(4) 第2讲:第一步-市场分析(5) 第2讲:第一步-市场分析(6) 第2讲:第一步-市场分析(7) 第2讲:第一步-市场分析(8) 第2讲:第一步-市场分析(9) 第2讲:第一步-市场分析(10) 第2讲:第一步-市场分析(11) 第2讲:第一步-市场分析(12) 第3讲:第二步-确立目标(1) 第3讲:第二步-确立目标(2) 第3讲:第二步-确立目标(3) 第3讲:第二步-确立目标(4) 第3讲:第二步-确立目标(5) 第3讲:第二步-确立目标(6) 第3讲:第二步-确立目标(7) 第3讲:第二步-确立目标(8) 第3讲:第二步-确立目标(9) 第3讲:第二步-确立目标(10) 第3讲:第二步-确立目标(11) 第3讲:第二步-确立目标(12) 第3讲:第二步-确立目标(13) 第3讲:第二步-确立目标(14) 第3讲:第二步-确立目标(15) 第4讲:第三步-选择策略(1) 第4讲:第三步-选择策略(2) 第4讲:第三步-选择策略(3) 第4讲:第三步-选择策略(4) 第4讲:第三步-选择策略(5) 第4讲:第三步-选择策略(6) 第4讲:第三步-选择策略(7) 第4讲:第三步-选择策略(8) 第4讲:第二步-选择策略(9) 第4讲:第三步-选择策略(10) 第4讲:第三步-选择策略(11) 第4讲:第三步-选择策略(12) 第4讲:第三步-选择策略(13) 第4讲:第三步-选择策略(14) 第4讲:第二步-选择策略(15) 第4讲:第三步-选择策略(16) 第4讲:第三步-选择策略(17) 第4讲:第三步-选择策略(18) 第4讲:第三步-选择策略(19) 第4讲:第三步-选择策略(20) 第4讲:第二步-选择策略(21) 第4讲:第三步-选择策略(22) 第4讲:第三步-选择策略(23) 第4讲:第三步-选择策略(24) 第4讲:第三步-选择策略(25) 第4讲:第三步-选择策略(26) 第5讲:第四步-计划执行(1) 第5讲:第四步-计划执行(2) 第5讲:第四步-计划执行(3) 第5讲:第四步-计划执行(4) 第6讲:课程总结回顾
朱菁华
朱菁华

医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。