【课程背景】 在市场竞争日趋激烈的当下，销售团队常面临目标设定拍脑袋、分解不合理、执行无方向、追踪不到位等问题，导致团队业绩飘忽不定、资源浪费严重，管理者陷入 “忙而无效” 的困境。无论是新晋升的销售主管，还是需要优化团队绩效的资深经理，都亟需一套科学系统的目标管理方法，实现从 “被动追业绩” 到 “主动控目标” 的转变。 本课程立足销售管理实际场景，以 “设定 - 解码 - 分解 - 达成 - 追踪” 为核心逻辑，系统覆盖目标设定工具、市场分析方法、目标分解维度、落地执行策略、过程管控技巧五大模块。通过实战模型教学、案例复盘、工具模板应用，帮助销售管理者掌握科学的目标管理体系，精准拆解团队目标，搭建高效执行路径，通过全流程追踪确保业绩达成，同时提升团队凝聚力与战斗力。 【课程收益】 1.掌握 PEST、波特五力等市场分析工具，具备基于数据的目标设定能力； 2.学会运用 SMART 原则、OGSM 模型进行目标解码，明确目标实现路径； 3.掌握按人员、区域、客户、产品、时间的多维度目标分解方法； 4.学会制定 4P 营销策略与客户关系管理方案，助力目标落地； 5.掌握 “五大时空法”“每日工作计划” 等过程管控工具，提升追踪效率； 6.能够运用商业模式画布、复盘流程优化目标管理体系，实现持续增长。 【课程对象】销售经理、销售主管、区域销售负责人；新晋升的销售管理岗人员；需要提升团队目标达成率的销售管理者；企业营销部门负责人及核心骨干。 【课程时长】共10讲，2小时11分钟