工业项目谈判三维破局:分层渗透、价值共赢与合规落地

工业项目谈判三维破局:分层渗透、价值共赢与合规落地

145分钟

课程背景 工业制造与工程配套领域的项目谈判是融合技术参数、采购成本与战略价值的多维博弈,并非单一角色的简单磋商。不少大客户经理常陷入谈判困局:与技术部门敲定方案却被采购以价格否决、和采购达成一致却遭高…

课程分类: 销售管理 | 销售谈判 行业分类: 生产制造
课程背景 工业制造与工程配套领域的项目谈判是融合技术参数、采购成本与战略价值的多维博弈,并非单一角色的简单磋商。不少大客户经理常陷入谈判困局:与技术部门敲定方案却被采购以价格否决、和采购达成一致却遭高层以长期风险搁置项目、进入招标阶段又因合规细节陷入被动。 加之工业产品普遍存在定制化需求多、原材料价格波动大、认证壁垒高的特点,传统“关系型销售”或“价格战”已无法适配专业化、流程化的采购体系。很多从业者仍用“一套话术应对所有角色”,未能精准匹配技术、采购、高层的核心关切,不仅导致项目推进滞缓、利润被压缩,还可能触碰合规红线。 本课程针对上述真实业务痛点,为大客户团队搭建结构化、可复制且合规的分层谈判策略体系,助力学员在复杂项目中精准发力、协同推进、稳健赢单。 课程收益 1.掌握三维角色分析工具:快速识别工业项目中技术、采购、高层等关键决策角色,精准研判其决策动机与谈判底线,制定差异化沟通策略,提升项目推进效率。 2.构建技术价值锚点能力:吃透ISO、CE、特种设备许可等工业认证的谈判要点,掌握定制化技术需求转化为价值条款的博弈方法,实现从“被动应答”到“主动引导”的转变。 3.筑牢商务条款防御体系:熟练运用原材料价格联动、最小起订量、交付周期等核心商务条款谈判技巧,设计弹性共赢的价格方案,有效保护利润空间,应对市场波动。 4.规范流程与守住合规底线:熟悉工业项目招标关键流程与节点,掌握合规应对策略,明确反商业贿赂的风险边界与实操红线,保障项目健康可持续落地。 课程对象 工业制造企业(机械、电气、化工设备)、工程配套企业的大客户经理、销售总监、项目销售经理;具备一年以上工业品销售或项目跟进经验,需深度参与项目谈判全流程的从业人员。
第1讲:工业谈判“一招鲜”失效的根源-决策链复合动机解析 第2讲:技术层谈判:从“参数应答者"到“方案走义者 第3讲:采购层谈判:跨越“价格鸿沟”建立成本价值共识 第4讲:技术谈判“标准”攻防战 第5讲:定制化需求的价值转换与风险隔离 第6讲:价格防御体系构建:从被动接招到主动出牌 第7讲:工业项目招标流程关键节点应对 第8讲:面向高层的价值升级陈述 第9讲:反商业贿赂与合规谈判底线坚守
张方金
张方金

澳大利亚国立南澳大学商学院MBA 国际注册高级职业培训师(CISPT) 互联网新渠道营销模式践行者 工信部等生成式AI工程师认证 人大、中科大、华科、厦大等高校特聘讲师 *实战经验: 近30年营销管理经验,近20年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、大王椰板材、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。平均每年度培训课时达600多,累计开发课程22门,其中《区域市场开发与经销商管理》课程,连续4年被选入红牛系统中高层管理团队在岗培训必修课程(受众达1600人次),同时被金冠食品、红牛维他命饮料、繁清家具等选入年度培训必修课程,重复10次采购(受众达2000人次)。 实战经验: 01-【企业实战经验】 ◆ 任职百威(武汉)国际啤酒有限公司期间:承担福建闽南区域夜场与传统渠道的开发与维护,特别是作为夜场的福建晋江爱乐酒店百威啤酒连续2年蝉联华东区域销量增长前三名。 ◆ 任职金光集团APP亚洲浆纸金红叶纸业(苏州工业园)公司期间:先后带领团队转战传统渠道、现代渠道及特通渠道的市场开发与维护,成功开发经济型酒店15家,四星级酒店6家,五星级酒店3家,特通渠道业绩荣获华南大区第一名。 ◆ 任职北京欧德建材材料有限公司期间:协助全国营销总监参与公司市场营销策略的制定,建立并管理销售队伍,使杭州小区推广经验在欧典全国复制、推广,并深入广州、深圳等一线城市豪华小区取得显著效果。使得价格2008元/平米的欧典地板迅速走进长三角和珠三角。 02-【咨询培训经验】 ◆ 曾主导与红牛维他命饮料项目合作 ——连续6年担任大区培训负责人,承担内部培训辅导,成功实现客户年度销售额同比超过20%,行业平均水平为12%左右,见证红牛从45亿到200亿的飞跃; ◆ 曾为金冠食品提供年度营销培训 ——巡回主讲《新品上市营销技能》培训,有力保障了“金冠”黑糖话梅新品上市,刮起糖果行业“黑糖话梅”新旋风(从此开启黑糖话梅新品类),实现金冠食品二次创业,上市当年实现销售额1个多亿; ◆ 曾负责福建福马食品公司“爱尚”非蛋糕新品上市营销咨询项目 ——为福马食品粗放经营做了精细化管理,重构营销体系,推出“爱尚”非蛋糕新产品,实现华丽转身,突破民企发展瓶颈,完成福马企业三年战略。实现10亿规模的新突破。 ◆ 曾负责四川繁清家具营销咨询项目 ——涉及营销模式、营销体系与样板市场打造等,助力繁清家具顺利转型升级。成都、西安样板市场打造实现业绩同比45%的增长。 ◆ 曾主导仁升食品营销体系搭建 ——重构营销组织管理、市场开发与管理、销售保障管理等模块,为仁升食品营销战略的实现提供强有力的保障。在减员增效,提升管理实效的前提下,企业利润同比上年增长35%。 ◆ 曾主导繁清家具培训体系建设 ——针对性开发《三招九式赢订单》课程,授课效果非同凡响,成功选入年度培训必修课程,从此每年为该企业做培训,一直合作至今。