导论 1.探索型项目的基本工作逻辑 - 1.1.形成业务模型层面的价值假设 - 1.2.梳理业务链条中的所有价值假设点，找出权重更高的关键假设 - 1.3.不断验证直至业务模型成立或证伪；增加资源投入，放大业务模型 2.三类常见的探索型项目及应对方法 - 2.1.先建立用户价值，再考虑商业价值；从商业角度发现结构机会，并快速开拓通路 - 2.2.基于现有业务/商业体系内要解决一个问题，就命题作文找解法 3.探索过程中的3类典型障碍及建议 4.探索型项目的几个经典案例 5.模块知识点回顾与串讲