领导角色认知与职能行为分析——怎样当好中层

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习近平总书记在党的十九大报告中提出,“建设高素质专业化的干部队伍”。把“高素质”与“专业化”并列、并重，既要高素质，又要专业化。正职、副职、中层，是领导科学研究的基本范畴，在特定组织中，也是三类基本的…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型行业分类: 通用

适用人群: 中层管理者,储备干部课程标签: 中层领导,角色定位,领导方法,干部队伍,专业化

习近平总书记在党的十九大报告中提出,“建设高素质专业化的干部队伍”。把“高素质”与“专业化”并列、并重，既要高素质，又要专业化。正职、副职、中层，是领导科学研究的基本范畴，在特定组织中，也是三类基本的领导或者管理角色。本课程从中层的角色特征和中层领导的基本方法两个方面讨论如何当好中层。

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天津市领导科学研究会副会长

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