领导角色认知与职能行为分析——怎样当好副职

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习近平总书记在党的十九大报告中提出,“建设高素质专业化的干部队伍”。把“高素质”与“专业化”并列、并重，既要高素质，又要专业化。正职、副职、中层，是领导科学研究的基本范畴，在特定组织中，也是三类基本的…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型行业分类: 通用, 政府及公共事业

适用人群: 副职干部,中层管理者,后备干部课程标签: 副职领导力,角色认知,团队协作,管理沟通,干部素养

习近平总书记在党的十九大报告中提出,“建设高素质专业化的干部队伍”。把“高素质”与“专业化”并列、并重，既要高素质，又要专业化。正职、副职、中层，是领导科学研究的基本范畴，在特定组织中，也是三类基本的领导或说管理角色。本课程从副职的角色特征、需警戒的误区和根本职能三个维度讨论如何当好副职。

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天津市领导科学研究会副会长

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