领导角色认知与职能行为分析——怎样当好正职

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习近平总书记在党的十九大报告中提出,“建设高素质专业化的干部队伍”。正职、副职、中层，是领导科学研究的基本范畴，在特定组织中，也是三类基本的领导或说管理角色。本课程从正职的角色特征、认知角度、需警戒…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型行业分类: 通用, 政府及公共事业

适用人群: 正职干部,高层管理者,组织负责人课程标签: 正职领导力,角色认知,干部队伍建设,管理误区,根本职能

习近平总书记在党的十九大报告中提出,“建设高素质专业化的干部队伍”。正职、副职、中层，是领导科学研究的基本范畴，在特定组织中，也是三类基本的领导或说管理角色。本课程从正职的角色特征、认知角度、需警戒的误区和根本职能四个维度讨论如何当好正职。

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天津市领导科学研究会副会长

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