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联合经营范式五力赋能体系,实现可持续增长
联合经营范式五力赋能体系,实现可持续增长
198分钟
标准力、供应力、产品力、影响力与洞察力五力赋能,打造企业核心竞争力
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课程分类:
战略规划 | 执行管控
适用人群:
总监, 高级总监, 副总裁
课程标签:
企业赋能,核心竞争力,可持续增长
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章节大纲
讲师介绍
标准力、供应力、产品力、影响力与洞察力五力赋能,打造企业核心竞争力
第一章 强化标准力,奠定持续复制基础 - 1.1 标准力的定义 - 1.2 标准的范畴 - 1.3 标准的论证 - 1.4 标准的执行 - 1.5 标准的适配性 第二章 提升供应力,保障企业高效运转 - 2.1 供应力的定义 - 2.2 供应力的论证 - 2.3客勤关系维护 第三章 构建产品力,增强企业生命活力 - 3.1 产品力的定义 - 3.2 产品体系搭建 - 3.3 产品全生命周期管理 - 3.4 产品力自我诊断 第四章 最大化影响力,赋能快速扩张 第五章 凝练洞察力,确保方向正确性 - 5.1 联合经营对洞察力的需求 - 5.2 联合经营主体的洞察要点 - 5.3 行业分析的方法 - 5.4 获得洞察力的方法
张向颖
“数字化转型+品牌战略+连锁经营”三栖专家