识人用人：如何有效指导下属工作

60分钟

新晋管理者的基础技能训练

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课程分类: 领导力发展 | 人才培养

适用人群: 主管/团队负责人, 经理/副经理, 新员工课程标签: 下属指导,识人用人,管理技能

新晋管理者的基础技能训练

0 指导「程序性知识」与「描述性知识」第一章指导的16字法则：说给你听 - 1-1 「说给你听」的四个步骤 - 1-2 以指导演讲为例第二章指导的16字法则：做给你看第三章指导的16字法则：你做我看第四章指导的16字法则：为你点赞

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