课程介绍 - 课程介绍 导入：管理的常识 - 1 管理世界必须理清的三个概念 - 2 管理的五个核心特质 - 3 做好管理工作的五个要素 开篇：有效管理模型 - 1 中层管理者的六个陷阱 - 2 中层管理者的四项领导技能 - 3 中层管理者的有效管理模型 一：规划篇 - 1 确保团队聚焦的三个要求 - 2 选择不做什么需要勇气 - 3 警惕指标管理的误区 二：辅佐篇 - 1 与上级相处的成熟心智 - 2 跳出与上级相处的三个陷阱 - 3 成功管理上级的五个关键 三：激励篇 - 1 小心激励的三个误区 - 2 成为推进小成就的模范领导者 - 3 激励人心，创造巅峰绩效 四：共事篇 - 1 跨团队协作问题背后的三个原因 - 2 做跨团队协作中的“推销员” - 3 打好团队配合的两个方法 五：决策篇 - 1 跨越决策陷阱的三个建议 - 2 有效决策七步法 - 3 人事决策的四个建议 六：组织篇 - 1 自我发现与重塑 - 2 提升生命的能量 - 3 持续学习的习惯 结语：优秀管理者的十项修炼 - 结语：优秀管理者的十项修炼