课程导入 第一章 “世界第一 CEO”杰克·韦尔奇的神话破灭：美国通用电气公司（GE） 第二章 优秀企业的失败启示 第三章 新的框架与底层逻辑 组织治理10S协同模型 - 3.1 组织失败背后逻辑的探索 - 3.2 从组织失败中学到了什么 - 3.3 认识自己 迈向世界一流企业需要回答的三个问题 - 3.4 系统与协同 - 3.5 组织治理10S协同模型解析 - 3.6 转变组织的心智模式 第四章 价值、战略和制度上的高度协同：对标IBM的华为 - 4.1 华为的前世今生和IBM的改革 - 4.2 华为对标组织变迁 - 4.3 华为对标提升的启示