课程导入 第一章 开篇-现状 - 第一节 敏捷VS传统开发 - 第二节 敏捷常见误解 第二章 敏捷思维 - 第一节 6点价值驱动要素 - 第二节 MVP、MMF思想 第三章 敏捷宣言 - 第一节 4个价值观 - 第二节 12条原则 第四章 敏捷流程及原则 第五章 敏捷角色及职责 - 第一节 Product Owner - 第二节 Scrum Master - 第三节 Scrum Master 转型常见问题及处理 - 第四节 Scrum Master 的6大场景案例分析 - 第五节 Scrum Team - 第六节 如何打造自组织团队 - 第七节 工作协议制定 - 第八节 角色总结及案例分析 第六章 敏捷需求管理 - 第一节 用户故事 - 第二节 用户故事INVEST - 第三节 如何写好用户故事 - 第四节 用户故事拆分方法 - 第五节 用户故事拆分方法 - 第六节 用户故事地图实战 第七章 敏捷估算与发布 - 第一节 估算基本概念 - 第二节 估算扑克及常见问题 - 第三节 发布计划流程 - 第四节 DoD实践案例 第八章 Sprint - 第一节 Backlog 梳理 - 第二节 Sprint特点 - 第三节 Sprint案例分析 - 第四节 Sprint 计划会 - 第五节 看板方法 - 第六节 物理看板VS电子看板 - 第七节 看板实战案例 - 第八节 Daily Scrum - 第九节 站会案例讨论 - 第十节 燃尽图与燃起图 - 第十一节 Sprint Review - 第十二节 Sprint 回顾会议 - 第十三节 回顾会议案例